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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业家班:从战略到执行
 
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赢咖2招商描述INTRODUCTION

打通从战略到全面落地的经营管理机制赢咖2招商赢咖2娱乐

· 总经理· 董事长

赢咖2娱乐讲师:讲师团    赢咖2招商价格:¥28800元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-19 杭州
2019-11-28 上海

赢咖2招商大纲Syllabus

打通从战略到全面落地的经营管理机制赢咖2招商赢咖2娱乐

【赢咖2招商背景】
一家企业的发展过程,就是和以上七大问题斗争的过程:
(以下是通过近五年采取类似方法论获得有效增长的四大企业案例)
• 海康威视:安防领域成为全球第一
变革成绩:五年时间从107.46亿增长至420亿,成为全球行业第一的安防企业。
赢咖2 变革过程:近五年持续深度学习华为,从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务,被华为高管评价为*像华为的非华为公司。

• 双胞胎:亚洲猪饲料行业排名第一
变革成绩:近三年从330亿逆势增长至506亿,成为亚洲猪饲料行业排名第一。
变革过程:2016年开始与乔诺商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度,,2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系,参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制,激发组织活力。

• 德邦物流:公路零担快运领域国内第一
变革成绩:近五年从86亿增长至203.5亿,成为物流行业跑得*快的一匹黑马。
变革过程:董事长*为敬佩的企业家就是任正非,近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上,2017年通过乔诺商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。

• 华为消费者业务:出货量超越苹果成为世界第二
变革成绩:十年时间,年销售收入从35亿美元增长至520亿美元,年出货量达到2亿部,第二季度超越苹果成为世界第二,品牌也进入Brand Z第48位。
变革过程:余承东先生亲自担任DSTE(从战略到执行)流程Owner,2012年制定了七大关键战略,并在未来的五年时间里逐个落地,华为公司将这方面的成功总结为五个方面:走对路、引入明白人、流程化运作、客户导向的创新、创新激励机制。
海康威视、双胞胎、德邦物流、华为公司通过持续的管理变革都取得了卓越的成绩!行业不同,阶段不同,变革重点不同。但本质上是同一个核心管理体系在发挥作用,华为公司将其命名叫从战略到执行,核心包含:战略规划、业务计划、全面预算、组织设计与激励

【三天两夜日程安排】

时间

内容

嘉宾

10月18日

09:00-21:00

第一模块:战略思维与中长期战略规划

1、战略思想:让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上

研讨一:您公司目前的市场洞察体系如何建设,如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?

3、战略规划方法与战略共识过程

研讨二:您企业当前的业务模式是如何设计的?如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式?

郭老师

原华为公司集团战略副总裁

20年华为工作经历

10月19日

09:00-21:00

第二模块:年度业务计划与BEM工具

1、年度业务计划制定与解码:BEM

2、战略管理执行与监控

研讨三:您企业是如何制定年度业务计划?如何改进?

第三模块:基于战略的全面预算管理

1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石

研讨四:请画出您企业的组织结构,并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位?

3、企业全面预算管理体系

研讨五:您企业的战略预算与年度预算是如何生成的?如何改进?

彭老师

原华为公司集团财经副总裁

20年华为工作经历

10月20日

09:00-17:00

第四模块:基于战略的组织绩效与干部管理

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

研讨六:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

研讨七:赢咖2如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制?

胡老师

原华为公司集团人力资源副总裁

18年华为工作经历

【专家阵容】
• 郭老师:原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经历
1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

• 彭老师:原华为公司集团财经副总裁、20年华为工作经历
1996年加入华为公司,历任华为财经副总裁、财经管理部总裁、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。亲自主导一线授权与内部结算的财经管理机制变革。彭老师长期与主流企业家深度对话,先后服务过德邦物流、双胞胎集团、新大陆集团等企业。

• 胡老师:原华为公司集团人力资源副总裁、18年华为工作经历
1998年加入华为公司,历任华为公司干部部部长、服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会(HRC)重要成员,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

打通从战略到全面落地的经营管理机制赢咖2招商赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/35171.html

已开课时间Have start time

2019-07-18 上海
2019-05-17 深圳
2019-05-16 杭州
2019-04-18 深圳
2019-01-25 杭州
2019-01-18 杭州
2019-01-10 上海
2018-12-07 杭州
2018-10-18 上海

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