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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业财务管理决策能力
 
讲师:俞勤 浏览次数:1172

赢咖2招商描述INTRODUCTION

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· 财务总监· 财务主管· 总经理· 总裁

赢咖2娱乐讲师:俞勤    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:20天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

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主要内容
是致力于使高层管理人员,特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策,并将企业的投融资行为与财务决策结合起来,从而可以将投融资决策在本企业落到实处。本赢咖2招商将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能

一、财务管理决策理论
1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识
2.有关创作价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识
3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识
财务决策管理工作的主要程序
财务决策的基础

二、投资决策
投资决策的程序
(一)识别投资机会,产生投资计划。
(二)评估投资计划:估计项目的相关现金流和恰当的折现率。
(三)选择决策方法:净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。
(四)进行投资决策,选择*投资方案。
案例1. 某公司购入设备的投资决策。
(一)比较净现值( NPV )
(二)比较内涵报酬率(IRR)
(三)比较获利指数(PI)
(四)投资决策指标的比较
1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较:
(1)对同一或彼此独立的投资方案评价的比较
(2)对互斥投资方案评价的比较
案例2.设有两个投资项目A和B,贴现指标之间的比较—在上述三种方法中,净现值是*的投资决策方法。
2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较
案例3. 五个投资项目按获利指数的大小排序,与限定投资总额进行比较,从中选出净现值总和*的*优组合。
3. 投资决策中的非贴现指标:投资回收期(只能反映投资的回收速度)、平均报酬率(只能反映投资的平均收益)等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。

三、融资决策
融资决策的主要内容包括:
(一)估计融资需求
(二)确定融资类型
(三)计算融资成本
(四)确定资本结构
具体内容:
(一)估计融资需求—估计所需外部资金的数量
估计融资需求的步骤—销售百分比法
案例4. 信达公司融资需求预测及外部融资需求敏感分析
(二)明确融资类型
自有资金与借入资金
长期资金与短期资金
内部筹资与外部筹资
直接筹资与间接筹资
具体包括:
 筹集自有资金—权益融资:
 筹集借入资金—负债融资:
 发行债券
 租赁
 混合性融资
 信用融资—运用供应商融资
 案例5. 格力、美的电器的信用融资决策
(三)融资成本的计算
 资本成本的概念和计算
 债务成本
 权益成本
 加权平均资本成本WACC
 案例6、案例7、案例8. 融资成本的计算与运用
(四)确定资本结构
 比较资金成本法:企业在融资决策之前,先拟定若干备选方案,分别计算各方按加权平均资本成本,并根据其高低来确定企业的资本结构。
 案例9. 某企业*资本结构的确定
 补充:中小企业的融资环境与对策
赢咖2  财务决策综合案例:SMC新型灯具项目财务决策

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转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/3290.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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