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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器
 
讲师:康传伟 浏览次数:884

赢咖2招商描述INTRODUCTION

关键岗位人才管理赢咖2招商

· 人事总监· 人事经理· 人事专员

赢咖2娱乐讲师:康传伟    赢咖2招商价格:¥4800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-06-26 广州
2019-07-18 北京

赢咖2招商大纲Syllabus

关键岗位人才管理赢咖2招商

赢咖2招商前言:
关键岗位是链接战略与业务的撬动点,把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用,是总经理、业务部门及HR共同关注的课题。现实中,我们往往会面临如下挑战:
业绩持续增长,组织快速扩张,原有的职级职位体系与任职资格标准跟不上组织发展的诉求,如何快速优化职级职位体系,快速确定新的任职资格标准?
随着公司战略、业务与人才标准的逐渐清晰,如何对现有人才的数量和质量进行有效盘点、评估和诊断?识别出可伴随组织长期发展的高潜力人才?
市场竞争加剧,同行恶意挖角,关键人才梯队断层,如何提前统筹、系统规划,源源不断地从内部供应足够的优质人才,率先抢占人才制高点?
针对以上问题,我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康传伟先生,与我们一同分享《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器》的精彩赢咖2招商。本赢咖2招商是贯通能力建模、人才盘点、人才发展、梯队培养的利器,让OD/TD从业者如虎添翼!

赢咖2招商收获:
1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架;
2、掌握根据公司实际情况,快速识别出关键岗位技能;
3、学习与战略与业务高层进行对话,输出问题并解决焦点;
4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。
赢咖2招商特色:
本赢咖2招商集TaskAnalysisMethods(任务分析)、OrganizationDesign(组织设计)、ProcessConsultation(过程咨询)之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,运用TaskAnalysisMethods2.0方法论,已对近80余个岗位进行任务分析。

赢咖2招商大纲:
一、关键岗位解码核心方法论

1、关键岗位解码的逻辑框架
2、工作任务分析2.0
二、对话战略与业务
1、角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务
2、对话商业环境
3、对话战略选择
4、对话业务价值链
5、对话业务挑战
三、对话组织与文化
1、对话组织管控模式与组织架构
2、对话文化与核心价值观

四、关键岗位识别
1、快速识别关键岗位
2、练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知
3、建立岗位的框架性认知
4、挖掘标杆行为
5、练习:通过BEI访谈挖掘标杆行为
五、工作任务分析
1、工作任务分析法的前提假设
2、工作任务分析的原则与流程
3、工作任务分析成果展示
4、体验:HR岗位的工作任务分析工作坊示范
5、小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈

六、人才标准建立
1、人才标准的维度
2、人才标准建立的方法论
3、人才标准的PEAK模型
4、人才标准的成果展示
5、小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准
七、关键岗位解码的应用
1、招聘中精准选才
2、小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题
3、人才盘点中的建标与对标
4、小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计
5、典型案例萃取与赢咖2招商开发
6、小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成赢咖2招商
八、总结基于关键岗位的人才供应链打造

关键岗位人才管理赢咖2招商


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/31131.html

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2019-04-11 成都
2019-03-14 深圳

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