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中国企业赢咖2娱乐讲师
质量与成本管理赢咖2娱乐
 
讲师:吴老师 浏览次数:1053

赢咖2招商描述INTRODUCTION

质量与成本管理赢咖2娱乐

· 产品经理· 品质经理· 生产部长· 采购经理· 采购工程师

赢咖2娱乐讲师:吴老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

质量与成本管理赢咖2娱乐
1.赢咖2招商导入

.质量例子的启发
.学习小组建立及讨论
.赢咖2招商结构及大纲介绍

2.质量基础知识
.质量基本概念
.质量发展史
.什么是“质量”
.质量Kano模型
.典型质量事故及问题来源
.基础统计学
.数据类型
.总体和样本
.统计的含义
.数据的分布
.衡量数据分布的参数
.练习:统计量计算
.问题的分类
.不同问题的解决方法
.解决问题的工具介绍(新旧QC手法)

3.清晰地定义问题
.为什么要定义问题
.定义量化指标
.问题陈述的原则
.检查表讲解
.练习:查检表制作
.目标陈述

4.测量焦点问题的现状
.问题的现况分析
.直方图讲解
.练习:直方图制作
.确定问题的焦点
.层别法讲解
.柏拉图讲解
赢咖2 .练习:柏拉图制作

5.分析和验证问题的根本原因
.原因分析的基本原则
.挖掘潜在的根本原因
.鱼骨图讲解
.练习:鱼骨图制作
.关联图讲解
.练习:关联图制作
.亲和图讲解
.练习:亲和图制作
.潜在根本原因的筛选
.矩阵图讲解
.练习:矩阵图制作
.验证根本原因
.散布图讲解
.练习:散布图制作
.相关与因果的误区

6.改善根本原因
.挖掘潜在的根本原因解决方案
.系统图讲解
.练习:系统图制作
.挖掘潜在的根本原因解决方案
.矩阵数据分析法讲解
.解决方案的实施
.网络图讲解
.练习:网络图制作

7.效果评估和维持改善成果
.改善成果确认
.趋势图讲解
.制定应急解决对策流程
.PDPC法讲解
.练习:PDPC法制作

8.总结与回顾
.分析与解决问题的方法和工具回顾
.正确认识和使用QC工具
.行动创新
.学员行动计划
.学习小组评比

讲师介绍:吴老师
教育及资格认证:
冠卓咨询赢咖2娱乐师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。
讲师经历及专长:
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的赢咖2娱乐及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛*企业”称号!
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现*终绩效,吴老师擅长的赢咖2招商有:新旧QC七大手法、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列赢咖2招商及质量工具专题赢咖2招商(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

赢咖2娱乐客户及赢咖2娱乐风格:
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的赢咖2娱乐及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。吴老师的赢咖2娱乐风趣幽默、逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,赢咖2招商内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

质量与成本管理赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/3018.html

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2014-07-18 上海

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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