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中国企业赢咖2娱乐讲师
现场管理与现场改善实务
 
讲师:邵老师 浏览次数:1124

赢咖2招商描述INTRODUCTION

现场管理学习赢咖2招商

· 车间主任· 生产部长· 产品经理· 班组长· 品质经理

赢咖2娱乐讲师:邵老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

现场管理学习赢咖2招商

 第一章 现场管理概要
 现场与管理
 现场为什么那么重要
 现场管理好坏与QCDS 的关系
 现场管理的基本方法
 生产活动的核心内容
 生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
 美国式创新和日本式改善
 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
 改善的五个基本要素
 改善的三大基础
 现场管理者与改善的关系
 *现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
 品质意识和零缺陷管理
 如何建立现代品质管理体系
 品质管理与预防
 现场标准化
 *现场标准化管理的推进步骤
 标准化文件编制的注意事项
第四章 5S和目视管理
 什么是5S?5S 的核心内容是什么?
 先整理再整顿;从清扫到清洁
 员工素养--全部管理的基础
 目视管理的作用与作法
 *企业的5S和目视化管理(照片说明)
 推行5S 必须经历的三个阶段
 如何持续有效地推行5S:多家*企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
 人员依赖型企业的效率管理
 设备依赖型企业的效率管理
 设备依赖型企业的TPM管理
 追求卓越的生产综合效率
 如何提高瓶颈工序的生产效率
 *企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
 如何识别7种浪费?
 管理的本质:如何消除浪费
 什么是IE,IE 的目的
 如何通过IE改善来降低生产成本
 IE改善的4原则和改善实例
 动作经济原则
 如何消除动作浪费
 SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
 大部分现场问题重复发生的原因是什么?
 如何准确界定和聚焦问题
 持续问为什么?寻找根本原因
 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
 对策的彻底落实:甘特图和行动计划
 效果固化:如何防错?如何标准化?如何赢咖2娱乐?
 问题分析和解决方法与工具
 问题分析和解决案例讨论
赢咖2娱乐讲师:邵老师
教育及资格认证:
  冠卓咨询5S、IE*赢咖2娱乐师、咨询师
  冠卓咨询现场管理*赢咖2娱乐师、咨询师
  曾接受日本精益专家(新技术研究所)的赢咖2娱乐,赢咖2娱乐内容包括5S、精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲);
  曾接受美国质量学会黑带大师的赢咖2娱乐,赢咖2娱乐内容包括绿带、黑带赢咖2招商;
  曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业赢咖2娱乐
讲师经历及专长:
  曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
  曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
  曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
  经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的赢咖2娱乐和现场辅导经验。
赢咖2娱乐客户及赢咖2娱乐风格:
邵老师曾为多家知名企业提供过赢咖2娱乐及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等。
邵老师具有丰富的授课经验,赢咖2招商中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对赢咖2招商内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,赢咖2娱乐内容丰富、实用性强。

现场管理学习赢咖2招商


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/3010.html

已开课时间Have start time

2015-10-16 武汉
2014-09-12 天津
2014-07-18 北京

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