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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练
 
讲师:余老师 浏览次数:776

赢咖2招商描述INTRODUCTION

新任经理上海赢咖2娱乐班

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

赢咖2娱乐讲师:余老师    赢咖2招商价格:¥3600元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-07-27 上海
2019-08-24 苏州

赢咖2招商大纲Syllabus

新任经理上海赢咖2娱乐班

【赢咖2招商背景】
作为一名新任经理或一名部门经理,您困惑吗?是否每天都陷身于具体事务而忙累不堪?是否总觉得下属不能很好胜任他的工作?是否经常扮演消防员的角色,到处救火?是否投入了很多精力,达不到绩效目标?为什么会这样?
企业中大多数部门经理,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多部门经理并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本赢咖2招商将帮助新任经理、部门经理全面理解管理内涵,提高管理认知度,掌握基本的管理知识与技能,进而全面提升企业中层管理者的管理绩效。

【赢咖2招商特色】
1、理论体系完整:
博采众家之长,融贯中西管理精华,工商学院理论体系
2、教学模式新颖:
课前实地调研,量体裁衣开发课件,挖掘企业真实案例
课中翻转课堂,直接上司参与教学,外化于形内化于心
课后行动追踪,持续提供实践辅导,运用工具落地执行
3、工具简明实用:
一套管理工具,单一明了易用实用,优化现有工作模式
4、讲师经验丰富:
具备完整职涯,基层中层高层历练,丰富实践经验分享

【赢咖2招商目的】
1、解决角色错位与职责模糊的问题
2、解决职涯瓶颈与职业素养的问题
3、解决团队涣散与领导力弱的问题
4、解决沟通不畅与执行力弱的问题
5、解决瞎忙假忙与绩效低下的问题
6、解决工作低效与改善乏力的问题
7、解决现场SQCDM五大主要问题
8、解决运营混乱与组织僵化的问题

【赢咖2招商大纲】
1、第一单元 部门经理的角色定位

1、管理的基础与原则
1)部门经理的工作现状
2)管理的概念认知
3)管理的职能分析
2、管理者角色的三个维度
1)作为下属的部门经理
2)作为平级的部门经理
3)作为上司的部门经理
3、部门经理的正确角色认知
1)做落实公司战略的信徒
2)成为下属的教练与老师
3)成为转化基层牢骚的避震器
4)成为转化高层压力的变压器
现场讨论:a.企业中层经理人员的现状,是先天还是后天原因造成的?
b.管理是管人理事?还是管事理人?
案例剖析:部门经理常见角色错位
行动学习:自我诊断并完成角色定位分析表

第二单元 部门经理的自我管理
1、压力与情绪管理
1)压力与情绪识别
2)疏导压力,让自己更轻松
3)调节情绪,让自己更理性
现场测评:情绪商数、抗压指数
分享案例:秀才赶考等3个案例
行动学习:情绪手环
2、高效时间管理
1)时间管理四象限法(要事优先原则)
2)学会说不(猴子管理法则运用)
3)组织高效率会议(站立会议和走动会议)
4)干掉杂乱无章的办公环境(办公室5S改善)
自我诊断:昨天的回忆
分享案例:a. 价值25000美元的建议  b.高效会议的DNA
现场讨论:如何消除被下属制约的时间?
行动学习:a.完成《事务优先级设定表》并回顾总结
b.组织一次站立会议和一次走动会议
c.整理个人办公桌、纸质文件、办公电脑
d.在工作中置入时间管理软件

第三单元 目标管理与计划执行
1、目标管理的真正意义
2、MBO的四个阶段
3、制定目标与计划的SMART原则
4、如何分解职能部门的工作目标?
5、目标与计划实施的OPDCAI管理循环
现场讨论:人生为什么需要有目标?工作为什么需要有计划?
现场演练:根据你的岗位,每人设定一个工作目标
行动学习:目标追踪表、计划跟进表

第四单元 计划执行与绩效管理
1、部门工作的计划与运行
2、绩效管理系统全面认知
3、企业绩效管理存在的普遍问题
4、中层管理者在绩效管理中的角色
5、绩效管理工具的运用技巧
1)KPI提取技术(岗位职责分析法、鱼骨图分析法)
2)如何设计KPI考核表格
3)绩效面谈(绩效面谈五步法运用)
4)绩效改善
现场诊断:企业绩效管理普遍存在哪些问题?原因是什么?
现场演练:两种常用的KPI提取技术
行动学习:a.设计或修改KPI考核表格
b.梳理出绩效管理制度
c.制定绩效管理控制卡

第五单元 打造高绩效的团队
1、团队角色测量(贝尔宾团队角色模型)
2、团队角色分析(不同角色在团队中的作用)
3、团队不同发展阶段的特征及对应管理方式
现场测评:我在团队中通常扮演怎样的角色?
现场演练:通过案例分析,对团队发展阶段进行识别
行动作业:评估你目前的工作团队,其角色构成科学吗?如何组建?
第六单元 提升团队执行力
1、团队执行力的重要意义
2、团队执行力缺失的原因
3、团队执行力提升的方法
4、成为强执行力的领导者
现场讨论:团队执行力缺失的原因有哪些?
案例研讨:曹操割发、孙武练兵、商鞅变法
行动作业:拟定一份团队执行力提升方案
 
第七单元 授权与激励
1、授权知识概述
1)授权的定义
2)授权的原则
2、如何进行授权
1)授权的步骤
2)授权后的跟进
3、授权的潜在问题
4、激励知识概述
1)激励理论的实践
5、如何进行激励
1)激励的基本步骤
2)激励的货币性工具和非货币性工具
现场研讨:为什么很多管理者不懂得激励?
案例研讨:中国象棋中的授权智慧
案例研讨:亮剑中的激励技术运用
行动学习:a.记录赢咖2娱乐后一周内有效激励的案例3个
赢咖2 b.记录赢咖2娱乐后一周内有效授权的案例3个

第八单元 工作沟通与协调
1、为什么沟而不通(工作沟通现状剖析)
2、沟通障碍分析(传递方、传递通道、接受方)
3、沟通的基础与原则(一个基础、四个原则)
4、有效表达时的基本要素
5、有效倾听时的单一任务
6、工作沟通的三个维度(上行沟通、下行沟通、平行沟通)
7、正式与非正式的工作沟通
8、如何听取下属的工作汇报
9、如何向下属传达工作任务
10、如何表场和批评下属
案例研讨:康熙大帝、亮剑、借俘虏
现场演练:职能部门间协调模拟
行动学习:完成《沟通力提升专项训练卡》

第九单元 卓有成效地解决问题
1、问题与改善意识(寻找改善点)
2、问题分析的运用工具
3、问题决策的运用工具
4、问题解决的运用工具
5、持续进行改善
6、动员群众解决难题
组织中常见的三类问题(日常性问题、技术性问题、挑战性难题)
现场演练:解决问题的工具
案例研讨:改善的巨大功力
行动学习:a.完成《自主改善能力提升专项训练卡》
b.各学习小组分别完成一个团队改善项目

第十单元 做教练型领导
1、教练型领导职责定义
2、下属赢咖2娱乐需求的识别
3、识别有效赢咖2娱乐的障碍
4、有效赢咖2娱乐的基本要素(5W2H)
5、辅导与成长的过程控制(四步法)
6、优秀教练型领导的行为特征
分享案例:名师出高徒
现场演练:辅导与成长过程控制四步法
行动学习:a.根据岗位实际情况,建立《员工发展特征档案》
b.完成《员工培育&发展对策表》
c.制作一点通赢咖2娱乐卡

新任经理上海赢咖2娱乐班


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已开课时间Have start time

2019-07-13 上海

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