网站出租出售联系QQ:57970062
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
 
讲师:张怡林 浏览次数:1141

赢咖2招商描述INTRODUCTION

前瞻性产品设计

· 产品经理

赢咖2娱乐讲师:张怡林    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

前瞻性产品设计

赢咖2招商收益
1. 课堂实战训练:通过实战训练掌握产品规划的方法应用,实战前后的评比可以立即展现教学的成果;
2. 模版交付实用:工具模版在实战赢咖2娱乐后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操;
3. 贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、赢咖2娱乐活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例;
4. 量身打造微咨询:现场指导企业如何结合行业特征、企业个性做好产品规划活动;
5. IPD无缝对接:与公司的研发管理流程无缝对接,加强了公司产品管理体系质量;
6. 系统化理论指导――赢咖2招商内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新的*实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。
7. 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
8. 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
9. 讲师的专业性――产品管理方面的专家,有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。
赢咖2招商大纲:
1、 关联部门/流程的信息交互
1.1. 产品规划的循环迭代
产品候选概念VS产品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的输出
案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产品
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品路线
1.2 输出文件
文件作用表
市场评估报告
产品路标规划书
产品业务计划书
1.3 管理流程节点对应关系
需求管理
研发管理
市场管理
销售管理
案例分析:某医疗器械上市公司的产品规划之路
现场研讨:如何根据企业个性优化组合产品文件
2、寻找市场机会/威胁点
2.1 流程概要
2.2 机会/威胁寻找要点
2.2.1 五大关键要素
2.2.2 容易产生的误区
2.2.3 客户特征VS产品特征的选择
2.3 从宏观机会点落地到细分市场
2.3.1 PEST工具
2.3.2 MMAP工具
2.3.3 课堂实战:机会点筛选与排序
案例分析:从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论:同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
2.4 从市场机会落地到产品机会
2.4.1 MMAP工具
2.4.2 WNC工具
案例分析: 从健康空调到PM2.5
从IPOD到IPONE
电动车的产品路线
案例讨论:同洲电子VS小米的产品机会
2.5 审视细分市场
2.5.1 量化数据
市场规模
增长率
竞争份额布局
用技术生命周期曲线分析
机会/威胁的时间点预判
机会点是否还需要再次细化
案例分析: 健康盒子的三代产品预设
电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品预设
2.5.2 细化市场可获得性分析
再用PEST与MMAP
MMAP与WNC分析购买力
用波特五力分析竞争
组合成SWOT信息
案例分析:保健盒子的机会可能性
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
2.6 输出市场评估报告
现场咨询:现场企业寻找市场机会点中的问题
3、机会市场与产品机会对接
3.1 对接分析方法全图
3.2 整理可能的对接方案
3.2.1 基于ANSOFF的启示
3.2.2 基于BOSSTON的启示
3.2.3 基于技术生命周期的启示
案例分析:保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论:同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
3.3 产品机会拓展到产品候选概念系列
3.3.1 用SWOT汇总
3.3.2 初步获得产品候选概念系列
基于购买决策表的启示
基于WNC中产品价值的分解
案例分析:保健盒子的SWOT汇总
案例讨论:建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
3.4 输出文件
3.4.1 市场VS产品机会一览图
3.4.2 细分市场描述
案例分析:从MOTO到*KIA再到APPLE,您看到了什么?
3.4.3 初始业务计划
案例分析:保健盒子的市场VS产品矩阵图
案例讨论:同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
现场咨询:现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接
4、前瞻性产品设计(产品规划)
4.1 产品路标规划
案例分析:APPLE的移动互联产品路线
4.1.1 基于ANSOFF设定产品上市路径图
4.1.2 基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
案例讨论:同洲电子VS小米的产品路线图
4.2 二代产品候选概念细化
案例分析:LINNK与ANNI的网络播放器
4.2.1 用户需求的深度挖掘
4.2.2 得到产品价值主张的关键要素
4.2.3 定义产品的标准配置
案例讨论:同洲电子VS小米的二代产品候选概念
现场咨询:
如何将规划在公司落地
现场企业产品规划中的问题答疑
5、市场需求收集
5.1 课堂演练案例介绍
5.2 市场需求术语统一
5.3 需求收集的阶段流程
5.4 收集内容分类
宏观趋势类
微观竞争类
市场成交类
课堂实战:需求内容分类
5.5 建立需求收集的信息分配表
信息来源
直接采集活动的十个种类与特征
课堂实战:建立需求信息收集分配表
5.6 让需求收集活动切实可行
管理要点:时间驱动与事件驱动
用计划保障需求时效性
课堂实战:将需求收集活动溶于日常经营活动
5.7 如何制订调查报告
现有产品的客户满意度及竞争比对
计划获得的其他市场信息
面向未来的产品机会点
获得有价值的信息的关键技巧:访谈大纲
现场咨询:如何根据企业个性做好需求收集活动
讲师介绍:张怡林
*讲师,*顾问
国内着名产品管理专家
原深圳华印、亿阳信通安全总经理
中国产品管理协会评为“中国产品管理十大*讲师”之一
国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”赢咖2招商的首创者

前瞻性产品设计


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/2663.html

已开课时间Have start time

2014-08-29 上海
2014-07-25 北京
2014-06-27 深圳
2014-05-23 北京

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:前瞻性产品设计——从需求到产品规划

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张怡林
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式赢咖2娱乐

配资公司 亚博 赢咖2