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中国企业赢咖2娱乐讲师
总裁的领军之道--破解企业人才管理的六大核心难题
 
讲师:吴建国 浏览次数:1146

赢咖2招商描述INTRODUCTION

人才是企业发展的根本, 如何管理人才?是每个企业老总的烦恼,频繁的人才跳槽流失,让老板头痛不已,掌握企业人才管理的六大核心难题,就解决了如何进行企业人才管理的大难题, 总裁掌握了领军之道,还怕成就不了事业吗?

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 运营总监

赢咖2娱乐讲师:吴建国    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商大纲

一、搭艺术班子

1. 理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”

案例讨论:中国企业班子问题及其症结分析

2. 领导班子搭建的核心要点

管理经典:搭班子的三条铁律

案例1:华为的“尴尬”计划与“政委”设置

案例2:马化腾与刘炽平的搭配特点

案例3:任正非与孙亚芳的搭配特点


二、高管梯队建设

1。 中国企业“能人依赖症”的缘由与教训

案例:任正非、王石的经验与教训

2。 梯队建设的“三要素”——准确筛选+加速培养+配套激励

案例1:IBM、GE二家百年老店的法则

案例2:万科如何形成人才梯队

案例3:华为轮值CEO的特点

3. 加速梯队成长的秘诀——如何实现“以赛代练”?


三、准确辨别人才

1. 普遍的困惑——究竟需要什么样的人才?

案例讨论:企业看人走眼的三大症结分析

2. 提升人才甄别的准确率——行为识别法:从50%到80%

案例1、外部人才引入难点与解决方案

案例2:内部人才调配的难点与解决方案


四、激发内在动力

1. 理解人性是有效激励的前提

案例:任正非对中国人性的深刻理解

2. 像理解客户一样透析人才的需要

案例分析:除了钱,*人才究竟还想得到什么?

3. 运用适合中国人的长效激励方式

案例1:华为的虚拟限制性股权解析

案例2:内部合伙人制的*实践


五、让责任层层传递

1. 中国企业为什么总是“皇帝很急,太监不急?”

管理经典:“授权”实际是“授责”

案例分析:责任界定的普遍误区——责任就是本质工作

2。 三板斧实现责任传递

案例1:合理授权的艺术

案例2:监管到位的方案

案例3:责任与激励的对接


六、建立退出机制

1. 新陈代谢,是企业成长的自然规律

案例:企业人才的生命周期管理

2. 中国企业的四大退出机制解析


讲师介绍:吴建国

原华为人力资源副总裁


实战经验:

1996年加入华为公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。

他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验,先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。此外,他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。


专业背景:

专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。


授课特点:

他亲和力强,授课生动活泼,深入浅出,擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学,让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。


主要赢咖2招商:

中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……


服务客户:

西门子(中国)、中国电信、联想集团、万科地产……


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/2574.html

已开课时间Have start time

2014-12-05 深圳
2014-07-11 深圳

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