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中国企业赢咖2娱乐讲师
质量零缺陷与TQM全面质理管理
 
讲师:杨华 浏览次数:800

赢咖2招商描述INTRODUCTION

TQM质理管理

· 品质经理· 产品经理· 车间主任· 班组长· 生产部长

赢咖2娱乐讲师:杨华    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

TQM质理管理
一、生产过程零缺陷质量管理
1、有效实施生产质量管理的十三种方法    2、生产现场质量的保证——标准化
3、员工的四种意识三种检验              4、关键工序控制的七种方法
5、从三个方面系统改善质量问题          6、提高质量意识五大方法
7、质量问题预防六大方法                8、本章重点知识回顾竞赛试题
故事:产品质量是生产出来的        讨论:生产与品管到底是一种什么关系
视频:日企世界五百强工作现场      互动:教三练四
表格《全面特性矩阵图》  《生产过程控制计划CP 》 《生产检查表》
经验分享:《质量责任书》《画圈罚站》《分析质量问题之T型思维》《CP控制计划》
二、品管部零缺陷质量管理
1、质量管理发展三阶段                    2、品管单位的二大角色和三大责任
3、检验机构的四大权限                    4、质量检验的四大功能
5、专业检验人员的素质要求                6、检验站与检验频率的设置原则
7、首检五时机与工序质量检验的八大内容    8、成品质量检验的三大注意
9、检验转移规则与四种取样方法            10、本章重点知识回顾竞赛试题
讨论:1)为什么他们做不好专业品管    2)专业品管需具备什么特质
案例分享:1)检验规范范例 2)巡检表范例  3)QC工程图
找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题
案例:华为机器质量管理方法
三、 零缺陷质理管理有效工具    1、策划适合你公司的产品检验方法      2、QC七大手法即七种思想
3、对策表                            4、伏特8D实施方法                            5、8D实施中十点注意事项目            6、用一个案例学会8D报告编写
7、美的集团获奖QC小组活动范例        8、本章重点知识回顾竞赛试题
案例分析:1)华为公司8D报告范例
2)2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习
互动:指出此改善报告都有那些问题
问答:用一句话概括本次赢咖2招商的最大收获
课后作业:学员完成《赢咖2娱乐行为转化表》


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/25042.html

已开课时间Have start time

2019-07-13 厦门
2018-04-28 佛山

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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杨华
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