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中国企业赢咖2娱乐讲师
通用管理学习系列啮合式人才管理TM
 
讲师:彭湃 浏览次数:503

赢咖2招商描述INTRODUCTION

人才管理赢咖2娱乐课

· 中层领导· 新晋主管· 人事经理· 人事专员· 人事总监

赢咖2娱乐讲师:彭湃    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

人才管理赢咖2娱乐课

通用管理学习系列 
啮合式人才管理TM
主 讲:彭湃   原康华医疗人力资源总监             
赢咖2招商对象:部门经理级以上(下属员工5人以上)
赢咖2招商背景
研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;
如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;
公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;
被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。
赢咖2招商收益
1) 15个场景真实再现人才管理的挑战
2) 20组实用人才管理工具包
3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航
4) 啮合式人才管理落地工具包
赢咖2招商大纲
导论:人力资源管理与人才管理的关系与区别
情景1:阿诺与布诺的故事(连续集)

一、    人才盘点
1.练习:经理人的自画像
2.测评:你的属性特征
3.人才盘点的价值
4.人才盘点的方法
5.人才管理的四大痛点:招人烦,用人难,育人累,留人苦
6.啮合式人才管理的本质:啮合度
二、    找对人
1.识人的本质:选对材才能做好菜
2.故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃
3.情景2-4:不会解除故障的设备工程师
4.选人的原则:以终为始
A.人才定位:(工具-职位经营书)
B.人才成果:绩效与识人测试题
5.识人的四个层级:
A.如何识别人才的核心技能
B.人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

三、    用对景
1.任务分配五步法
2.情景5-7:工程部的任务该如何委派
3.观点碰撞:部门的任务如何分配
4.知识分享:定向五步法
5.知识分享:员工的准备度识别
6.任务追踪六部曲
A.情景8:工程部被投诉之后
B.观点碰撞:面对意外事件该怎么办
C.知识分享:教练6步曲
D.知识分享:员工的行障分析
7.自杀式管理的5种现象
A.现场研习:区分5种“自杀式”管理现象
B.人尽其才,让团队力量*化

四、    育对法
1.从育人四象限-为人.处事
2.处事的工具及模型
3.情景9:实习技工为什么不安心
4.管理者的训练技术---建模
5.建模要点:高效运用“步骤法“
6.育人的方法
A.教练三回合:演示、体验、纠偏
赢咖2 B.知识分享:管理者的训练闭环

五、    留对神
1.激励发力的五大契机
2.双因素理论的应用
3.知识分享:马斯洛和赫兹博格
4.现场测试:你*在乎的需求层次
5.留人、留情、留神、留心
情景10:东北价格战引发的隐患
情景11:球会总经理的辞呈
情景12:销售订单屡屡出错

人才管理赢咖2娱乐课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/24966.html

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2018-01-26 东莞

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