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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
供应市场开发,供应商优化及关系管理赢咖2娱乐
 
讲师:云耸玉 浏览次数:676

赢咖2招商描述INTRODUCTION

供应商管理赢咖2娱乐班

· 采购经理· 采购专员· SQE

赢咖2娱乐讲师:云耸玉    赢咖2招商价格:¥4200元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-21 上海

赢咖2招商大纲Syllabus

供应商管理赢咖2娱乐班

赢咖2招商背景
   拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。
面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,通过赢咖2娱乐和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

赢咖2招商收益
–    了解当今供应链发展的趋势;
–    有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
–    明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
–    分享供应商管理的经典案例;
–    掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
–    如何做好供应商绩效的持续改善。
–    识别供应商管理的风险;
–    明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
–    如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;
赢咖2娱乐大纲
第一天

一、供应市场分析
供需均衡理论
市场5种竞争力类型(Porter模型)
市场竞争的4种类型
采购市场中使用的经济学术语和概念
宏观经济学指标在供应市场中的应用
赢咖2 需求市场的影响:采购经理人指数PMI

二、供应商开发和评估
供应商开发需求的产生
供应商开发的流程
供应商早期参与研发
供应商评估的3大标准
基于3大标准的第4个标准:风险评估
供应商最终选择的方法:聚焦(Zoom Out)和战略(Zoom In)
质量及物流的审核(Audit)
采购如何进行质量预判
现场评估时采购应该注意的事项
赢咖2 案例讨论:选择供应商 

三、供应商管理
Kraljic采购模型
采购模型与供应商管理关系
供应商分级
平衡积分卡和制定供应商KPI
供应商指导和激励
案例讨论:准备一次供应商业务回顾会议(Business Review)

四、供应商优化
数量优化
电子工具的使用
质量优化
交期优化
成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
供应商可持续发展:ISO26000
采购内部流程优化
全球化的供应链设计

第二天
五、供应商关系管理(SRM)

沟通
角色扮演(Role Play):解决冲突
如何有效地沟通
关系模型
5种战术关系
4种战略关系
案例:SRM环和矩阵是如何整合供应商开发,评估和管理的

六、供应链风险管理
风险类型
供应风险模型
风险评估考虑内容
2种典型的风险报告分析:风险矩阵和风险轮
案例讨论:立即行动规避风险

赢咖2娱乐师资  
讲师介绍:云耸玉
拥有工程学士学位,于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA,惠普,英特尔等公司。担任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理,采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年,云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织---采购中国,该组织拥有几百家外企,以世界500强公司为主的采购精英人士。 

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转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/24140.html

已开课时间Have start time

2019-06-14 北京
2019-05-24 上海
2018-08-17 北京
2018-07-26 上海
2017-11-25 上海
2017-10-21 北京

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