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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
CPSM模块三:供应管理领导力
 
讲师:王保华 浏览次数:826

赢咖2招商描述INTRODUCTION

供应管理领导力公开赢咖2招商赢咖2娱乐班

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师· SQE

赢咖2娱乐讲师:王保华    赢咖2招商价格:¥5400元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-15 北京

赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商背景
本赢咖2招商注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
赢咖2招商大纲:
领导力
代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
领导力
传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的赢咖2娱乐。
向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
监督、领导人力资源以实现倡议。
赢咖2娱乐在职的工作人员,或授权他们参加工作赢咖2娱乐。
发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
风险与合规
根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
根据法律要求,实施供应管理流程。
对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
战略寻源
在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。
赢咖2 通过分析来确定内包和外包战略。


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/21815.html

已开课时间Have start time

2019-06-21 北京
2017-09-07 上海
2017-06-09 上海

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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