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中国企业赢咖2娱乐讲师
卓达企业精益转型(TTL)项目实战班
 
讲师:文放怀 浏览次数:1110

赢咖2招商描述INTRODUCTION

企业精益转型赢咖2招商赢咖2娱乐

· 中层领导· 新晋主管

赢咖2娱乐讲师:文放怀    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

企业精益转型赢咖2招商赢咖2娱乐

第一讲:企业精益转型(TTL)导入准备
阶段0:企业精益转型(TTL)导入赢咖2娱乐
一、构建精益企业愿景
二、树立企业精益转型的紧迫性
三、精益企业转型范式介绍赢咖2娱乐
四、企业精益转型(TTL)管理层承诺
五、获取高层管理的支持与批准

第二讲:企业精益转型(TTL)实施准备
阶段1:企业级实施准备
一、建立一个操作实施精益团队
二、制定实施策略
三、制定一个计划以解决劳动力变化
四、更改地址现场特定的文化问题
五、赢咖2娱乐关键的人
六、建立精益企业目标KPI指标

第三讲:企业精益转型(TTL)精益价值
阶段2:定义价值
一、选择*初的实施范围
二、定义客户
赢咖2 三、 定义项目质量、进度和目标成本

第四讲:企业精益转型(TTL)精益价值流
阶段3:定义价值流
一、记录当前状态价值流
二、产品和信息流的图表
三、操作运动的图表
四、工具运动的图表
五、收集基线数据

第五讲:企业精益转型(TTL)精益系统设计
阶段4:精益生产系统设计
一、 开发未来状态价值流图
二、确定节拍时间要求
三、 审查制造/购买决策
四、规划新布局
五、集成供应商
六、设计可视化控制系统
七、估计和证明成本
赢咖2 八、计划TPM系统

第六讲:企业精益转型(TTL)实施流动
阶段5:实施流动
一、实现过程控制
二、实施TPM
三、实施自查
四、消除/减少浪费
五、多能工培养
六、规范操作
七、减少设置时间
八、防错流程
九、实施单元布局
十、实现目视管理

第七讲:企业精益转型(TTL)实施拉动
阶段6:实施拉动
一、选择适当的生产系统控制 机制
二、力求单件流
三、平衡生产流程
四、与供应商链接
五、拉下存货
六、重新部署

第八讲:企业精益转型(TTL)尽善尽美
阶段8:尽善尽美
一、 优化质量
二、制度化5S
三、 团队开发
四、研究所有的改善活动
五、消除系统障碍
六、 TPM展开
七、 评估目标指标
八、采用精益成熟度评估进展情况

第九讲:企业精益转型(TTL)系统突破
阶段12:精益企业系统突破文化转型
一、精益系统十倍突破战略11讲思维导图
二、精益六西格玛思维导图
三、精益供应链思维导图
四、六西格玛设计思维导图
五、精益创新设计思维导图
六、瓶颈管理思维导图
七、项目管理思维导图
八、创新管理思维导图
项目时间:6/12/18/24/36个月

企业精益转型赢咖2招商赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/2150.html

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2014-07-26 深圳
2014-07-19 广州
2014-07-12 上海
2014-07-05 北京
2014-06-28 深圳
2014-06-21 广州
2014-06-14 上海
2014-06-07 北京
2014-05-24 深圳
2014-05-17 广州
2014-05-10 上海
2014-05-03 北京
2014-04-26 深圳
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文放怀
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