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中国企业赢咖2娱乐讲师
创建世界级现场管理6S实战班
 
讲师:文放怀老师 浏览次数:1194

赢咖2招商描述INTRODUCTION

6S现场管理赢咖2娱乐班

· 生产部长· 车间主任· 班组长· 物料经理

赢咖2娱乐讲师:文放怀老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

6S现场管理赢咖2娱乐班

一、现场管理与持续改善周概述
班组建设与班组长能力提升
班组文化与班组长心智修练
TWI一线管理班组能力提升练习
什么是现场管理
现场管理与改善
现场管理与改善的目标――QCD
顾客的要求 
五个基本问题
管理里五大职能
*现场的员工
成功的现场管理者
现场之屋
星级现场管理评价标准
班组星级现场管理创建与持续改善

二、现场管理与改善的三大支柱
5S活动
消除浪费
标准化

三、质量、成本和交期的管理
品质是成本、交期的基础
质量规划与源流管理
现场质量管理
如何降低成本
如何确保产品交期

四、现场5M 管理
作业员管理
产品物料管理
设备管理
作业方法管理
测量管理

五、作业标准
标准作业的意义
标准作业制定 
标准维护与改进:PDCA与SDCA
编制QC工程表七大步骤及其应用

六、目视化管理
目视化管理的目标
让问题无处可藏
接触事实
设定目标/建立标准
使工作现场时刻处于受控状态。

七、现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
为什么会发生事故
安全的标准化
用于安全团队工具
安全操作流程与现场管理者责任

八、星级现场管理评价标准及班组创建实施
星级现场管理评价标准
星级现场管理评分方法
企业创建星级现场管理赢咖2娱乐辅导咨询方案
班组创建星级现场管理赢咖2娱乐辅导咨询方案
赢咖2娱乐老师: 文放怀教授            
新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会赢咖2娱乐中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局赢咖2娱乐中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和赢咖2娱乐。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分着作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》.
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》.

6S现场管理赢咖2娱乐班


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/2113.html

已开课时间Have start time

2014-07-26 深圳
2014-07-19 广州
2014-07-12 上海
2014-07-05 北京
2014-06-28 深圳
2014-06-21 广州
2014-06-14 上海
2014-06-07 北京
2014-05-24 深圳
2014-05-17 广州
2014-05-10 上海
2014-05-03 北京
2014-04-26 深圳
2014-04-19 广州
2014-04-12 上海
2014-04-05 北京

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