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中国企业赢咖2娱乐讲师
工厂5S项目推进与目视管理(高级版)
 
讲师:邵忠华 浏览次数:1372

赢咖2招商描述INTRODUCTION

5S项目推进与目视管理武汉公开赢咖2招商赢咖2娱乐班

· 生产厂长

赢咖2娱乐讲师:邵忠华    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

5S项目推进与目视管理武汉公开赢咖2招商赢咖2娱乐班

【赢咖2招商背景】:
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
赢咖2 《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本赢咖2招商将展示目视化管理等相关*案例,让学员即学即用,赢咖2招商生动且实用!

【赢咖2娱乐目标】:
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
掌握如何运用5S推动现场改善
掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧

【赢咖2招商大纲】:
一、深刻理解5S的真正意义与作用 
认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
5S的真正意义与作用
5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
每个步骤推进

二、5S与工厂主要KPI之间的关系 
工厂的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工厂常见KPI
5S与QCDS指标的直接关系
5S与质量指标的关系(案例讨论)
5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论
5S与交付指标的关系(案例讨论)
赢咖2 5S与安全指标的关系(案例讨论)

三、5S与现场改善 
寻找七大浪费
5S改善七大浪费的真实案例
演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、难点与措施 
5S活动的阶段性及*目标
5S活动的参与性与持续性
5S推行主管必备能力
5S推进八步法:
成立项目组
意识转变
现场整理
可视化整顿
总结固化
提高素养
规范清洁
彻底清扫

五、目视化管理(可视化工厂) 
基本概念
目视化概念介绍
目视化--现场管理的基础
现场管理的六个要素
目视化管理的基本要求 
目视化管理的不同等级 
目视初级水平
目视中级水平
目视*水平 
目视化管理的十二种手段 
定位法,标示法,分区法
图型法,颜色法,方向法
痕迹法,透明法,公告法
检测法,地图法,备忘法

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转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/18766.html

已开课时间Have start time

2019-04-20 北京
2016-09-23 北京
2016-06-17 武汉

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邵忠华
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