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中国企业赢咖2娱乐讲师
基于企业战略的年度赢咖2娱乐规划与预算编制
 
讲师:陈鹏程 浏览次数:976

赢咖2招商描述INTRODUCTION

广州年度赢咖2娱乐计划公开赢咖2招商班

· 人事经理· 赢咖2娱乐经理· 人事总监· 总经理· 行政主管

赢咖2娱乐讲师:陈鹏程    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

 赢咖2娱乐部门非常尴尬,因为赢咖2娱乐只是赢咖2娱乐部门的事,面对公司领导或部门主管对赢咖2娱乐的消极态度,一筹莫展?组织轻视赢咖2娱乐后期监督和人才提拔——造成人才流失。赢咖2娱乐没有建立在深入的需求分析上——-赢咖2娱乐工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制——造成了赢咖2娱乐与实际生产服务脱节。赢咖2娱乐成果缺乏转化环境——造成员工认为赢咖2娱乐意义不大。于是,赢咖2娱乐到底该如何运营?赢咖2娱乐管理者应如何做好企业大学赢咖2娱乐体系运营,实现赢咖2娱乐价值与人才增值呢?如何做好基于企业战略的年度赢咖2娱乐规划与预算编制呢?
 【赢咖2招商收益】
阐述赢咖2娱乐与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;
系统描述赢咖2娱乐与发展的概念和主要领域;
更好地就赢咖2娱乐与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通;
掌握确定赢咖2娱乐需求和评估赢咖2娱乐效果的基本方法;
根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的员工职业发展的中长期赢咖2娱乐规划。
【赢咖2招商特色】
赢咖2招商引用多家自身案例身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;赢咖2招商间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评与互动式的体验,系统性阐述了企业大学赢咖2娱乐管理实操。
【赢咖2招商大纲】
一、企业赢咖2娱乐体系运营概述
1、赢咖2娱乐管理者面临的难题
小组讨论:企业赢咖2娱乐的*挑战什么?
2、赢咖2娱乐管理者的角色变化和能力要求
3、赢咖2娱乐体系的五大要素
4、赢咖2娱乐演进路径和企业大学构建要素
小组分享:我们的赢咖2娱乐在哪个阶段?
二、赢咖2娱乐需求分析
1、赢咖2娱乐需求分析的误区
① 案例:需求访谈怎么这么难?
② 小组讨论:目前在企业中常用的赢咖2娱乐需求分析方法有哪些?
③ 如何准确界定什么才是真正的赢咖2娱乐需求?
④ 案例:赢咖2娱乐经理和销售总监的冲突
2、赢咖2娱乐需求分析体系
① 三个层次:
.   组织层面
.   岗位层面
.   学员层面
② 怎样撰写需求访谈提纲.  
③ 如何分析业务战略对赢咖2娱乐的影响?
④ 如何进行岗位需求分析?
⑤ 如何进行员工个人需求分析?
.   案例:如何分析问题?
.   练习:进行一次业务部门的需求访谈
3、各种需求调研方法分析
4、分析需求调查结果
三、 预算年度赢咖2娱乐费用
1、 赢咖2娱乐预算计划
2、 预算控制
3、 预算参考数据
4、 年度赢咖2娱乐投资的组成
5、 赢咖2娱乐费用节省窍门
6、 案例分析:某集团赢咖2娱乐费用管控
四、 设定赢咖2娱乐目标与指标
1、 赢咖2娱乐报表中常用评估指标
2、 赢咖2娱乐目标与指标的计算工具
3、 赢咖2娱乐目标&指标实例
4、 案例分析:某集团年度赢咖2娱乐目标与指标
五、赢咖2娱乐计划制定
1、赢咖2娱乐目标制定
练习:赢咖2娱乐目标撰写
2、赢咖2娱乐对象界定
案例:这是节省赢咖2娱乐资源还是浪费赢咖2娱乐资源?
3、赢咖2娱乐内容设计
① 赢咖2娱乐内容确定
小组练习:如何确定关键岗位赢咖2娱乐内容
② 赢咖2娱乐师资选择
.   怎样评估赢咖2娱乐公司与赢咖2娱乐师资
.   案例:某集团企业对讲师的选择
4、赢咖2娱乐方式的选择
① 学习形式与学习效果的关系
.   小组讨论:你所能想到的赢咖2娱乐方式有哪些?
.   案例:领导力混合式赢咖2娱乐项目
.   小组练习:设计一个混合式赢咖2娱乐项目
5、赢咖2娱乐计划的完整结构小组练习:编制一份完整的赢咖2娱乐计划
六、用学习引擎推动赢咖2娱乐有效实施
1、赢咖2娱乐的营销化
① 项目的宣传策划与包装
② 赢咖2娱乐产品的品牌化运作
.   案例:赢咖2娱乐项目的品牌化运作
.   小组讨论:赢咖2娱乐营销的方法有哪些?
2、赢咖2娱乐运作流程管理
.   如何通过赢咖2娱乐管理增强学员的认知感
.   如何设计赢咖2娱乐运作管理的环节
.   案例:某集团企业的班主任角色
3、赢咖2娱乐评估
① 为什么要做评估?
② 赢咖2娱乐过程与结果的评估
③ 赢咖2娱乐的四级评估模式
④ 选择正确的评估方法
案例:三级评估在管理赢咖2娱乐中的应用
【讲师简介】
陈 鹏 程 老 师
          ——企业大学、TTT与人才培养专家
.  重庆大学 金融管理硕士研究生
.  香港亚洲商学院 工商管理硕士
.  湘潭大学 人力资源管理本科
.  国家认证 *人力资源管理师
.  企业大学/赢咖2娱乐体系构建顾问师
.  美国国际训练协会(IPTA)认证职业赢咖2娱乐师
.  国际职业认证标准联合会(IOCL)认证*职业赢咖2娱乐师
.  18年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏(中国)集团*人力资源经理,中国南玻集团赢咖2娱乐学院执行院长、招商局集团赢咖2娱乐经理等任职经历,筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队, 5万人企业的管理经验,4年咨询赢咖2娱乐经验,赢咖2娱乐人数累计2万人;赢咖2招商满意度90分以上。
主要擅长:企业大学/赢咖2娱乐体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。
授课风格:
l 通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及赢咖2娱乐体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
l 善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,赢咖2招商与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
l 实战+互动:赢咖2娱乐深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
l 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
客户评价:
陈鹏程老师的赢咖2娱乐赢咖2招商《赢咖2娱乐项目设计与管理》对集团各子公司赢咖2娱乐管理人员有很大帮助,理顺他们的工作思路,对各子公司赢咖2娱乐管理者的指导性强,与陈鹏程老师的合作是愉快的。        
                                          ——湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生
陈鹏程老师的《赢咖2娱乐体系建设与管理》赢咖2招商条理清楚,将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白,实战经验丰富,对制造企业赢咖2娱乐体系构的理解透彻,是一位不可多得的赢咖2娱乐师。
                                         ——中南国际集团人力资源经理 肖先生
陈鹏程老师赢咖2招商是他18年的集团企业赢咖2娱乐营运管理经验总结提炼,实操性很强,理论功底深厚,对提高营运水平,提高顾客满意度有较大帮助.
                                         ——中国南玻集团 人力资源总助 刘先生
陈鹏程老师的赢咖2招商系统性强,以他在人力资源十几年的经验总结,深入浅出,案例非常贴近制造型企业,得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我赢咖2娱乐机构作公开课三次,企业内训二次,今年我们还要进一步合作。                  
                                        ——必博(中国)顾问集团 董事长 邱东波先生
陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业赢咖2娱乐的问题一针见血,一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《内部讲师梯队培养与赢咖2招商开发》赢咖2招商,带给我们很多新的东西,在以后的时间里我们要去落实执行。
                                        ——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理 吴先生
陈鹏程老师的《赢咖2娱乐体系建设与管理》赢咖2招商指出了我们日常赢咖2娱乐中的很多问题,如赢咖2娱乐需求不明,赢咖2娱乐效果量化考核不足,赢咖2娱乐标准规范化不足的问题,值得各部门赢咖2娱乐管理者去反思.陈老师赢咖2招商中很多务实的方法,各部门赢咖2娱乐管理者要去落实,真正做到学以致用. 
                                       ——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监 胡先生
陈鹏程老师对集团赢咖2娱乐管理的精、专、细,我用一句话总结:专业的人做专业的事。
 ——招商局集团物业总经理 龚先生
向前辈学习,让自己走得更快,做全做细做专。让自己起得更高,两天的学习收获很多,很实用。赢咖2娱乐是大学问,要不断学习与探索。
——深圳华讯方舟科技有限公司 黄东文
听了陈老师的《年度赢咖2娱乐规划与赢咖2娱乐项目设计》,赢咖2招商非常详细,量化、系统化、环环相扣、循序渐进、很多可以直接借鉴运用。
——深圳美汇服饰有限公司 蒋艳兰


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/16126.html

已开课时间Have start time

2015-12-18 广州

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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