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中国企业赢咖2娱乐讲师
工厂成本节约八种方法
 
讲师:陈景华 浏览次数:1118

赢咖2招商描述INTRODUCTION

工厂成本节约赢咖2娱乐

· 生产部长· 生产副总· 生产厂长· 品质经理

赢咖2娱乐讲师:陈景华    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

工厂成本节约赢咖2娱乐
【赢咖2招商背景】
全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为特出,导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做!!!
如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?
开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业长青。
思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了,向管理要效益不能只停留在口头上,要动真格了。
微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。谁能*限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。
【赢咖2招商特点】
专业:讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验,十二年从事企业管理咨询行业的经验,曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”,并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等赢咖2娱乐服务,是一位经验丰富的实战派专家。
实用:切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉沉甸的效果。
【赢咖2招商大纲】
模块一、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)
■当今制造企业面临的问题、困境与压力
■市场机会利润与管理利润的区别
■传统观念中成本的构成
■管理者如何识别真假成本?
■如何识别可控与不可控成本?
■提升企业利润的策略与途径
■微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.
案例分析、分组研讨
模块二、构建企业成本管控“系统化和一体化”(第一把金刀)
■经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析
■系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析
■采购与物流如何*限度的降低成本
■如何消除生产活动中全部不增值的浪费
■如何向半自动、全自动转变实现少人化
■如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率
■如何提升产品质量---降低质量成本
■如何在产品设计阶段就将成本降下来
■如何减少日常工作中不必要的支出和费用
■如何营造全员成本改善文化
案例分析、分组研讨
模块三、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本(第二把金刀)
■全球供应链的演变
■建立合理、互利互惠的供应商管理体系
■标准供应链运营参考模型---案例分析
■供应链战略采购与成本管理
■供应商定价策略分析
■如何协作供应商降低低成本---案例分析
■降低采购成本的三种策略和十八种技巧---案例分析
■库存控制的五种模型---案例分析
■如何提高库存周转率ITO---案例分析
■供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析
■正确管控与考核供应商
案例:国内某知名上市公司供应成本管控案例分析
中山某小型民企供应商管理成功案例分享
模块四、生产现场提升效率与降低成本的“十把尖刀”(第三把金刀)
■500强企业生产现场图片展示
1、及时发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、作业方法改一改
5、流水线上算一算
6、动作要素减一减
7、人机效率提一提
8、缩短作业切换时间
9、瓶颈识别与改善
10、通过4M方法寻找浪费
案例分析与研讨
模块五、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本(第四把金刀)
■决战在市场、决胜在现场
■识别与挖掘生产系统的十大浪费
■如何减少材料损耗之浪费
■如何减少不良品之浪费
■如何减少各种加工之浪费
■如何减少各种等待之浪费
■如何减少各种搬运之浪费
■如何减少转线换模之浪费
■如何减少库存之浪费
■如何减少事后管理之浪费
■如何减少人员低效之浪费.
■如何减少管理工作中的八大浪费
案例:以实例和图片展示,揭示生产过程中的各种浪费
模块六、提升产品质量---达至降低质量成本(第五把金刀)
■如何正确理解质量成本
■质量成本的分析与构成
■预防成本的规划与合理化
■鉴定成本的合理设置与改善
■质量损失成本的预防与减少
■如何在确保质量的前提下降低成本
■如何提升产品合格率从而降低质量成本
■质量成本的持续改善
案例分析与研讨
模块七、优化产品设计---降低15%成本(第六把金刀)
■好的产品设计能带来15%的成本下降
■设计成本的构成
■产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
■如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析
■不良产品设计对成本的影响分析---案例分析
案例分析与研讨
模块八、削减工厂日常运营之成本(第七把金刀)
■别小看日常开支---小数怕长计
■明确各种运营费用之类别
■设置各项费用之标准
■识别可控与不可控
■有计划有步骤地削减各种费用成本
■提倡节能降耗和合理化建议
案例分析与研讨
模块九:营造全员成本改善文化(第八把金刀)
■如何将成本意识灌输到每一位员工
案例:稻盛和夫在日航是如何做到的
“代工王”富士康的法宝
■如何将成本管控落到实处
3、如何构建成本管控问责与激励机制
案例分析与研讨
工厂成本节约赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/13981.html

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2015-12-11 深圳

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
陈景华
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