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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
PMC制造业生产计划与物料控制
 
讲师:王老师 浏览次数:1219

赢咖2招商描述INTRODUCTION

上海pmc生产计划

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

赢咖2娱乐讲师:王老师    赢咖2招商价格:¥3800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-07-26 杭州
2019-09-20 苏州
2019-12-20 上海

赢咖2招商大纲Syllabus

上海pmc生产计划

【赢咖2招商目标】
生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
生产计划有变化,导致物料库存积压
物料该来的不来,不该来的了
生产计划频变,天天救火、交货不及
物料呆滞,库存积压资金大
赢咖2 多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价

赢咖2招商大纲
一、生产计划概述

生产计划的目标及其角色
三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
各模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点
有效的管理小批量多品种生产管理
精益生产思想
识别和消除浪费
价值流VSM
PMC的组织架构
PMC的工作重点解析
案例:生产计划的影响因素

二、较准的预测是计划的前提
供应链上影响物料需求的因素
牛鞭效应
产品不同阶段的需求(产品生命周期)
需求特性分析
需求预测的内容
需求预测的重要性,特点
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
生产预测的内容主要包括五个方面
预测的方法
需求预测的要点
需求预测的原则
预测和计划的相互关系
生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
案例:需求预测案例讨论

三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
MRP的运行逻辑
主生产计划
主生产计划与MRP的关系
主生产计划与产品计划的关系
主生产计划与订单确认
独立需求与相关需求
BOM的结构
MRP与ERP
定量订货与订期订货
MRP计算案例
信息系统

四、产能计划
能力需求计划CRP
MRP与CRP的关系
CRP与RCCP的关系
CRP的分类
CRP的计算方法
CRP的平衡
赢咖2 案例讨论/产能管理注意事项

五、精益车间排程计划
交货前置期
案例:精益生产计划排程模拟
订单排程的方法(顺序移动与平行移动)
有效的处理急件订单
计划安排的原则
讨论:计划不如变化快的原因及对策
小批量排产的方法
精益生产排程及出货

六、生产进度管控
二种生产控制系统
生产计划进度管控方法
看板管理的有效实施
影响生产进度的因素分析
投入/产出计划
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响
案例:上海通用的精益生产与物流
SMED

七、物料管理基本理念
物料控制难的原因解决
目视化管理
物料短缺的原因及对策
物料交期控制
库存周转率解析及行业参考
案例:某公司的库存周转率解析
案例:Milk run 运作
物料储存管理--盘点
案例:最有效的物料管理

八、库存控制的方法
库存的主要分类和利弊
库存管理方法的评价指标
讨论:产生库存的因素有哪些?
库存管理的四步曲
库存控制的基本思路
ABC法则及分类策略
CVA,XYZ法则
案例:某企业的需求预测分析对库存的影响
经济定货批量模型(EOQ)
定量、定期订货方式
安全库存准备
JIT的与VMI认识
“零库存”的思考
案例:全面库存控制
呆滞料的处理

九、结束语
赢咖2招商总结
行动计划

讲师介绍:王老师
教育背景:
毕业于加拿大皇家大学MBA
国家企业赢咖2娱乐师认证资格
国家采购师资格认证赢咖2娱乐讲师
国家物流师资格认证赢咖2娱乐讲师
西交利物浦大学校外导师
企业“最佳赢咖2娱乐师”荣誉称号
经验概述:10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年赢咖2娱乐和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品、粉末冶金等行业等。

授课风格和形式:
针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
讲课生动,实用性强,赢咖2招商内容贴切工作内容
讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

服务过的部分客户公司:
东风汽车、通用电气、麦格纳汽车系统、吉丝特汽车安全部件、开德电气设备、欧胜高空、新宇航空制造、埃维奥电机、苏泊尔炊具、纳米奇精密机电、乐天工程塑料、华威化工、狮王日用化工、太极半导体、凯毅德汽车系统等……

上海pmc生产计划


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/12255.html

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2018-12-14 上海
2017-10-27 苏州
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2016-09-23 上海
2016-03-11 上海
2015-10-23 上海

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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