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中国企业赢咖2娱乐讲师
年度赢咖2娱乐规划与赢咖2娱乐项目设计
 
讲师:陈老师 浏览次数:975

赢咖2招商描述INTRODUCTION

年度赢咖2娱乐规划与赢咖2娱乐项目设计赢咖2招商赢咖2娱乐

· 赢咖2娱乐经理

赢咖2娱乐讲师:陈老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

年度赢咖2娱乐规划与赢咖2娱乐项目设计赢咖2招商赢咖2娱乐

赢咖2招商价值:
1.如何懂得赢咖2娱乐项目设计的前提和原则
2.学习赢咖2娱乐体系建立的问题与难点:包括如何挖掘赢咖2娱乐需求;如何制定年度规划等
3.能够学会赢咖2娱乐需求分析、年度赢咖2娱乐规划与计划制定,解决工作中遇到的实际问题
4.现场完成《年度赢咖2娱乐需求调研报告初稿》及《年度赢咖2娱乐规划初稿》制定或优化;
5.30多份可操作实战的赢咖2娱乐需求分析方案及年度赢咖2娱乐规划方案资料一套!
6.学会理解并掌握赢咖2娱乐项目执行过程控制的标准流程和核心方法
7.学会赢咖2娱乐项目管理的问题与难点:包括赢咖2娱乐项目流程、步骤、运作要点等
8.能够学会企业赢咖2娱乐工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题
9.多份可操作实战的赢咖2娱乐项目管理方案、实操资料!
10.多家企业大学、赢咖2娱乐学院/赢咖2娱乐中心可实战落地赢咖2娱乐项目运作表单!

赢咖2招商大纲:
破冰:为什么越来越多的企业想学习年度赢咖2娱乐规划制定
1.没有规划
2.想做得更好
3.规划都是变化
4.不知道怎么规划
5.将年度计划当成年度规划
6.想知道自己做得怎么样

第一讲 赢咖2娱乐需求调查与分析
1.赢咖2娱乐需求的细分、
普遍需求、个性需求、短期赢咖2娱乐需求、长期赢咖2娱乐需求
2.赢咖2娱乐需求调查的方法
3.讨论:常用的四种分析方法的优缺点
4.需求信息的来源
5.赢咖2娱乐需求调研
6.需求调研询问
7.赢咖2娱乐需求案例分析
8.五基赢咖2娱乐需求分析
9.赢咖2娱乐需求分析的流程
10.赢咖2娱乐需求调研报告格式模板
11.现场教大家做一份赢咖2娱乐需求调研报告
12.案例分析:总经理秘书做赢咖2娱乐需求分析?

第二讲 预算年度赢咖2娱乐费用
1.赢咖2娱乐预算计划
2.预算控制
3.预算参考数据
4.年度赢咖2娱乐投资的组成
5.赢咖2娱乐费用节省窍门
6.案例分析:某集团赢咖2娱乐费用管控

第三讲 设定赢咖2娱乐目标与指标
1.赢咖2娱乐报表中常用评估指标
2.赢咖2娱乐目标与指标的计算工具
3.赢咖2娱乐目标&指标实例
4.案例分析:某集团年度赢咖2娱乐目标与指标

第四讲 年度赢咖2娱乐规划制定
1.赢咖2娱乐规划的结构
2.制定年度赢咖2娱乐规划的关注点
3.如何取得高层的支持
4.年度赢咖2娱乐目标
5.编制年度赢咖2娱乐规划的成功关键
6.年度赢咖2娱乐规划参考格式
7.某集团赢咖2娱乐学院年度赢咖2娱乐规划
8.现场教大家做一份做年度赢咖2娱乐规划初稿

第五讲 年度赢咖2娱乐计划与实施
1.年度赢咖2娱乐计划制定流程
2.赢咖2娱乐运营过程管控
3.赢咖2招商体系学习地图
4.赢咖2娱乐形式
5.单次赢咖2娱乐效果的责任人设计
6.用机制管理效果
7.赢咖2娱乐规划项目的汇报周期
8.赢咖2娱乐规划落实成果的体现形式
11.案例:赢咖2娱乐效果评估及收益及案例
破冰:为什么赢咖2娱乐工作要项目化?

第六讲 赢咖2娱乐项目管理的定位
1.赢咖2娱乐项目管理在赢咖2娱乐体系中的位置
2.赢咖2娱乐项目管理与赢咖2娱乐管理的关系
3.赢咖2娱乐项目与赢咖2娱乐规划
4.赢咖2娱乐项目管理与教学管理的关系

第七讲 赢咖2娱乐项目分类与定位
1.赢咖2娱乐项目分类:
1.1按照学员对象分
1.2按照赢咖2娱乐目的分
1.3按照赢咖2娱乐组织方式分
1.4按照赢咖2娱乐内容分
1.5按照组织者分
2.赢咖2娱乐的定位与目的:
2.1赢咖2娱乐在企业中的定位是什么?
2.2赢咖2娱乐的目的是什么?
3.赢咖2娱乐项目管理的三种基本导向
4.决定赢咖2娱乐项目成败的五个关键因素
赢咖2 5.赢咖2娱乐项目管理涉及的三大内容

第八讲 赢咖2娱乐项目流程、导入步骤
1. 赢咖2娱乐项目管理基本流程
2. 赢咖2娱乐项目管理导入主步骤
2.1如何把握赢咖2娱乐需求分析原则?
2.2如何听取需求、理解需求、确定能力差距?
2.3如何确定赢咖2娱乐策略?
2.4如何选择供应商?
2.5赢咖2娱乐实施过程把控细节?
2.5.1赢咖2娱乐项目执行环节的重要性
2.5.2赢咖2娱乐项目执行的管理
a)赢咖2娱乐实施前
b)赢咖2娱乐实施中
c)赢咖2娱乐实施后
2.6赢咖2娱乐反馈与宣传
练习:赢咖2娱乐项目案例分析流程和步骤

第九讲 赢咖2娱乐项目管理工具、方法
1. 常见的赢咖2娱乐项目管理工具、方法
1.1如何运用甘特图规划赢咖2娱乐项目?
练习:请用甘特图规划某赢咖2娱乐赢咖2招商项目
1.2如何将赢咖2娱乐转化为商业结果的六个准则?
1.3如何进行工作学习化,学习工作化--行动学习法?
2. 赢咖2娱乐项目选择相应的工具和方法
赢咖2 练习:赢咖2娱乐项目案例工具运用

第十讲 项目设计阶段的实操要点和方法
1.这一阶段需要做什么--内容清单
2.关键点控制1:教学目标
3.关键点控制2:学习方式和教学方法
4.关键点控制3:对学员的约束方式
5.关键点控制4:提前确定效果测量方式

第十一讲 项目准备阶段的实操要点和方法
1.这一阶段需要做什么--内容清单
2.关键点控制1:找准师资
3.关键点控制2:让老师充分了解学员
4.关键点控制3:让学员充分了解赢咖2招商

第十二讲 现场执行阶段的实操要点和方法
1.这一阶段需要做什么--内容清单
2.关键点控制1:科学分组
3.关键点控制2:有效破冰
4.关键点控制3:关照意见*
5.关键点控制4:关怀问题学员
6.关键点控制5:评估学习者
7.关键点控制6:处理突发事件
练习:分析本企业的管理现状并制定改善计划

第十三讲 赢咖2娱乐项目管理实操项目(案例)
1、基层实践项目
1.1新员工入职赢咖2娱乐项目
1.1.1了解新员工入职培养目的、原则
1.1.2如何规划新员工入职赢咖2娱乐赢咖2招商设置
1.1.3新员工入职培养实施流程(四大步骤)
1.1.4如何进行新员工阶梯培养计划
1.1.5新员工入职培养落地工具表
1.2应届生(新生力/管理赢咖2娱乐生)赢咖2娱乐项目
1.2.1应届生赢咖2娱乐流程策划
1.2.2如何对应届生赢咖2娱乐与考核
1.2.3如何编写应届生行为规范与要求
1.2.4如何编写应届生赢咖2娱乐管理办法
1.2.5如何设计应届生赢咖2娱乐赢咖2招商
1.2.6应届生培养落地工具表
1.3集团化基层干部/TWI管理技能提升项目
1.3.1如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析
1.3.2如何对基层干部培养项目赢咖2招商规划
1.3.3如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施
1.3.4如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估
1.4校园招聘培养项目
1.4.1如何策划校园招聘规划
1.4.2如何把握招聘需求
1.4.3招聘信息平台合作方
1.4.4招聘主题设计策划
1.4.5外部信息调研、场地预定
1.4.6如何确定招聘方案
1.4.7如何组建招聘团队
1.4.8校园招聘物料制作
1.4.9如何进行校招线上、线下宣传
1.4.10组织实施校园招聘过程中内容策划
1.4.11校招后续工作如何维护
1.4.12格兰仕、美的等知名企业校园招聘案例展示
1.5校企联合办学合作项目
1.5.1校企联合办学(基层+中层)
1.如何策划校企办学培养方案
2.申办校企办学培养对象、个人、对企业益处
3.学会校企办学政策操作流程
4.如何计算校企办学投资回报
2、中高层人才培养项目
2.1中层干部人才梯队(经理人)赢咖2娱乐项目
2.1.1如何设计符合自己企业的中层干部能力模型
2.1.2如何规划设计中层管理者梯队式赢咖2娱乐赢咖2招商
2.2高层人才梯队培养项目
2.2.1如何设计符合自己企业的高层干部能力模型
2.2.2如何设计高层管理者梯队式赢咖2娱乐赢咖2招商
案例:中高层经理人考核制度与梯队赢咖2招商设计
2.3企业赢咖2娱乐学院/企业大学/ELN网络学院平台构建项目
2.3.1了解基于学习路径图的企业大学构建模型
2.3.2了解企业大学构建的五大模块
2.3.3如何规划ELN网络学院平台构建项目策划
2.3.4如何制订ELN网络学院平台制度
2.4内部讲师培养项目
2.4.1如何策划内训师培养项目---提前规划、认证与选拔、赢咖2娱乐与开发、配置与使用、
考核激励
2.4.2掌握内训师具备1个目标、2大职责、3类能力、4种角色
2.4.3掌握内训师的成长阶梯--123级
赢咖2 2.4.4掌握内部讲师的胜任标准、培养赢咖2招商规划

第十四讲 赢咖2娱乐项目化如何量化管理、财务管控
1.如何结合企业年度运营战略与赢咖2娱乐项目化的关系
2.如何进行赢咖2娱乐项目化的财务预算化管控
3.如何对年度赢咖2娱乐计划的日常赢咖2娱乐工作有计划、绩效考核量化管理
4.赢咖2娱乐项目化如何是为业务目标达成提供有效服务?

第十五讲 赢咖2娱乐项目手册/制度/落地工具
1. 如何策划企业赢咖2娱乐项目手册(如:应届生项目手册/班组管理手册等)
2. 如何设计企业赢咖2娱乐项目制度(项目配套的制度文件)
3. 掌握企业赢咖2娱乐项目落地工具、表单

年度赢咖2娱乐规划与赢咖2娱乐项目设计赢咖2招商赢咖2娱乐


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2015-11-14 深圳

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