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中国企业赢咖2娱乐讲师
精益生产管理实战演练--深圳
 
讲师:陈老师 浏览次数:1050

赢咖2招商描述INTRODUCTION

深圳精益生产管理赢咖2娱乐

 

· 生产副总· 生产厂长· 生产部长· 车间主任

赢咖2娱乐讲师:陈老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

精益生产 管理
赢咖2娱乐序言:
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
小批量多品种更短的、更准确的交货期,满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质
精益生产赢咖2招商,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践。精益生产追求两大目标:实现*赚钱的工厂现场,灵活快速的反应市场,*限度的满足客户需求
【赢咖2招商收益】
通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
提升改善意识和改善能力
掌握精益生产的实施技法与推行方法
解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
缩短生产周期时间、提升面积生产性……
【赢咖2招商大纲】
第一天
一、精益生产管理体系
1.市场环境的变化
2.可怕的解决办法
3.企业生产计划制定方法再现
精益生产模拟演练
4.精益生产概论
5.实现精益生产五项原则
6.推行精益生产的指导思想与常用工具
案例分享:某企业实施精益生产管理的效果再现
二、精益现场改善---从识别浪费开始
1.工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析图
3.现场七大浪费分析
案例分享:某企业现场典型浪费剖析
实战练习:地毯式寻找现场各种浪费现象并分析其本质
精益生产模拟演练
互动式授课
小组讨论
案例练习
模拟演练
三、精益改善地图---价值流程图
1.价值流程图精益管理中的作用
2.绘制价值流程图的方法与技巧
3.价值流图使用与分析方法
互动式授课
小组讨论
案例练习
第一天
下午+晚上
实战练习:根据企业自身实际情况划出本企业的价值流程图 l
老师现场辅导
第二天
四、现场变革---CELL生产
1.何为Cell生产
2.Cell生产的七大优势
案例分享:各行业的成功案例分享
3.一个流与Lead Time
案例练习:如何计算与控制生产周期
4.实施Cell生产五步法
案例讲解:某世界500强企业的成功案例
互动式授课
小组讨论
案例练习
案例分享
5.剖析四类Cell布局方式
案例分享:某企业的CELL组装线
6.案例练习:计算节拍的方法与技巧
7.案例讲解:Cell布局规划与设计4步曲
8.实施Cell生产的3大要素
案列分享:某企业CELL运转问题与解决办法
※ 精益生产模拟演练
五、持续改善---优化生产线
1.运转Cell的常见问题与对策
案例分享:某美资企业的CELL生产线的实施方法
2.均衡生产
1).TOC理论的运用
2).案例讲解:整体效率与局部效率
3).平衡改善法则
案例练习:
4).人机联合改善法则
案例讲解:1人专机分析与改善法
案例讲解:1人多机分析与改善法
案例讲解:多人多机分析与改善法
5)活用动作经济原则
案例分享:17种动作原则运用案例
精益生产模拟演练
互动式授课
小组讨论
案例练习
模拟演练
实战练习:选择自身企业一个车间进行分析与改善
老师现场辅导与解答疑问
第三天
六、设备故障的天敌---TPM
1.案例讲解:设备8大LOSS分析
2.自主管理的3项能力要求
3.案例讲解:设备自主管理5步曲
案例分享:某企业实施设备自主管理的方法与技巧
4.设备点检效率化:目视化管理
案例分享
七、如何实现快速切换---SMED
1. SMED的定义
2. 案例讲解:切换过程与时间损失剖析
3. 案例讲解:实现“0”切换的3步法则
案例分享:某食品企业的成功案例
案例分享:某机械企业的3分钟换模案例
八、拉动看板管理
1.拉动生产与推动生产
2.案例讲解:实现拉动看板7步法
案例练习:如何计算看板数量
精益生产模拟演练
九、精益生产推行实战技法
1.推行精益生产四忌
2.成功推行精益生产7步骤
案例分享:某企业成功推行精益生产经验分享
互动式授课
小组讨论
案例练习
案例分享
模拟演练
【讲师介绍】
陈老师简历:
自贡机一装备制造有限公司 总经理
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任            
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE*主管、生产*主管、     
OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS*讲师、精益生产推进室室长           
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、
世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际*企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,
先后负责多家大型知名企业项目咨询和赢咖2娱乐,有丰富的企业辅导及赢咖2娱乐经验;陈老师能够*限度地鼓舞士
气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国*贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
精益生产 管理


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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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