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中国企业赢咖2娱乐讲师
财务分析与决策实务
 
讲师: 浏览次数:2190

赢咖2招商描述INTRODUCTION

财务分析与决策实务赢咖2娱乐

· 财务总监· 财务主管· 总经理· 副总经理

赢咖2娱乐讲师:    赢咖2招商价格:¥6200元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-23 深圳
2019-11-14 北京
2019-12-16 上海

赢咖2招商大纲Syllabus

财务分析与决策实务赢咖2娱乐

赢咖2招商背景
在工作中,您有没有遇到过这些景象:
■ 财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。
■ 公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢?
■ 生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适?
■ 采购部门在跟供应商谈判时,如何确定*的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?
      无论是作为企业老板还是财务管理者,您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?
      其实存在这些疑惑的不止一家企业,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,研发了《财务分析与决策实务》赢咖2招商。这是一门引导企业解决实际问题的赢咖2招商。在赢咖2招商里,将系统阐释产生这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。

赢咖2娱乐对象
财务总监,财务经理和财务主管、管理会计和业务会计、各业务部门经理和主管、企业的*管理人员

赢咖2招商收益
【独一无二】国内*定位于经营管理信息的财务分析决策的赢咖2招商
【独树一帜】赢咖2招商设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

赢咖2招商大纲
第一模块  企业财务管理发展新趋势——财务转型

*把握当今公司财务管理的转型趋势
*直击企业财务分析的现状与问题
*深入了解财务决策的流程
*更小、更快、更敏捷?财务决策职能的演化方向
*成熟的财务管理是怎样的?
*业财融合时代,财务人员应满足怎样的能力要求
- 多元化的财务技能
- 较高的综合素质能力
赢咖2 *案例研究:某500强公司中,财务人员是如何提供决策支持的

第二模块  销售环节中的财务决策
*产品能卖出多少?销售数量预测
*产品要卖多少钱?定价决策
- 明确定价目标?在市场上占有盈利还是占有份额
- 怎样选择合适的定价方法
◇ 五大以成本为基础的定价方法
案例分析:什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策?
◇ 四大以市场为基础的定价方法
思考与讨论:市场地位能够对定价施以何种程度的影响
*推出哪些产品,每种数量多少?产品结构决策
- 案例分析:怎样调整产品结构提升利润
*多少天内要收回货款?信用账期决策
- 了解行业的整体状况
- 比较竞争对手的账期
- 参考企业的历史账期
- 考虑国家的宏观经济政治状况
- 衡量企业本身的资金实力
- 思考与讨论:企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗?
*作为销货方该不该提供现金折扣
- 案例分析:如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块  采购环节中的财务决策
*要花多少钱购买产品?采购价格的决策
- 成本构成vs.合同总成本
- 案例分析:企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
*要购买多少产品?采购数量的决策
- 经济订货量模型及应用
- 思考与讨论:
◇ 大批量订货是好是坏?企业该如何决策
◇ 企业该如何确定其经济订货量
*多少天采购一次?采购周期的决策
*产品备货多少?安全库存的决策
- 有数量折扣的EOQ模型及应用
*作为购货方,要不要接受现金折扣
- 延伸扩展:如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣,购货方是否应该接受现金折扣
*存货管理方法
- 有效进行ABC分类进行存货管理
- JIT存货管理的应用

第四模块  生产环节中的财务决策
*把握生产环节中的关键决策点?生产什么、何时生产、怎么生产
*企业在销量好的情况下,是生产的越多越好吗?
*经济生产规模模型:如何算出总成本、*优生产数量、生产周期
案例分析
*某制造业公司的*优生产决策是怎么做的
*资源有限时,公司该做出怎样的生产决策?
*复杂限制条件下的产品组合
*企业是否对半成品进行深加工?
*零部件自制还是外购?

第五模块  投资环节中的财务决策
*关注投资的早期回报承诺
*掌握投资分析的方法:贴现现金流分析法
*用数据说话?把握投资项目的评价指标
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
案例分析
*旧存单是兑现还是收藏??重视货币的时间价值!
*设备要不要更新?如何比较新旧设备的效益
*设备要不要更新?如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
*当生产量不确定、运行年限不确定时,要怎样更新设备?
*设备是买还是租才能实现效益*化?
赢咖2 *多个生产方案中,应该用何种指标衡量做出选择?

财务分析与决策实务赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10910.html

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2018-08-20 上海
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2018-03-22 上海
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