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中国企业赢咖2娱乐讲师
全员设备维护TPM
 
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赢咖2招商描述INTRODUCTION

设备维护赢咖2娱乐目标

1。了解TPM对企业的重要性

2.OEE的计算和如何改善OEE

3.理解5S与TPM的关系

4.如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。

5.掌握实施TPM的方法。

· 班组长· 车间主任· 研发经理· 技术主管

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赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商大纲

一、TPM概述

1.精益生产的起源和含义 

2.TPM在精益生产中的地位 

3。TPM的概念、意义及作用

4.TPM的发展:事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、预知保养、保养

预防设计、设备管理体系的建立

二、设备故障分析

1.设备的劣化过程与故障分类

2。设备故障原因分析及对策

3.结合企业实际进行案例分析

三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏

1.设备的点检制度建立

2.设备的润滑管理

四、设备综合效率(OEE)的管理

1。设备的七大损耗及其分类

2.认识OEE的三个构成因素:时间运转水平,性能运转水平,质量水平

3.OEE计算要素

4。OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE

5.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

6。案例分析

五、TPM活动的核心技术

1。MTBF分析

2.*保养成本分析

3.M-Q分析

4.FMEA

六、TPM推动的八大支柱

1。自主保全---创作“自动自发”

2.焦点改善---现场改善技巧

3.计划保全

①专业保全的三级保养及设备寿命周期LCC

②专业的预防维修

③设备能力指数CMK

④设备的点检管理

⑤设备的润滑管理

⑥以可靠性为中心的预防维修RCM

⑦维修成本管理

⑧维修备件管理

⑨优化的设备维修工作流程

4.开发管理

①“零缺陷”的FMEA

②设备维护前瞻性预测

5.品质保全

①实现品质管理的防错法POKA-YOKE

②质量管理工具DMAIC五步法

③SPC统计过程控制

6.教育赢咖2娱乐

①提高团队整体工作能力的OPL

②提高员工个人工作能力的OJT

③一线主管TWI的四大步骤

7.事务保全

①如何消除部门扯皮现象

②部门协作流程

8.环境保全

①KYK

②KYT

七、TPM推动的步骤

1。经营层的决定导入

2.幕僚人员的设置

3.TPM的导入教育 

4.基本方针与目标的设定

5.建立TPM推展专责机构

6。展开TPM的基本计划拟订 

7。TPM推行大会

8.效率化的个别改善

9。建立自主养护体制

10.建立保养部门的计划保养体制

11.提升操作、保养技术的训练 

12.设备初期管理体制的建立

13.落实TPM活动与水准的提升

八.如何在中国企业成功实施TPM


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10759.html

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2015-08-31 上海

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