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中国企业赢咖2娱乐讲师
采购价格分析与成本控制
 
讲师:马晓峰 浏览次数:1873

赢咖2招商描述INTRODUCTION

采购成本分析的赢咖2娱乐

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师· SQE

赢咖2娱乐讲师:马晓峰    赢咖2招商价格:¥4680元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-05 北京
2019-11-19 北京
2019-12-14 天津

赢咖2招商大纲Syllabus

采购成本分析

赢咖2娱乐对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
赢咖2招商受益:通过2天的学习,使学员能够:
成本价格模版的设置与推广使用
价格分析的专业能力的提升
数据敏感度的培养
专业级成本分析的工具
财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
成本数据记录的工具与技巧
成本的数据使用

赢咖2招商大纲
第一部分采购价格的全面认识
1认识到什么是总成本
2知晓影响总成本的因素有哪些
主题:采购的总成本
1注意总成本的人认识
“年降”的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3数据的作用

第二部分:采购价格模版设置
1学会制作采购价格的模版
2掌握模版设置
3数据的证据的说明
4技术工艺的要求
主题:价格模版设置
1模版设置的注意事项
数据填写的主动权不能由供应商完成
提供数据的说明及证据
报价模板的设置
*科学与简约、单一与实用、客观与真实
*图文并茂
*工艺技术说明
2工艺模版设置体系的完成
说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
类别的设置

第三部分:采购价格分析的数据来源
1数据来源
2数据的甄别
3数据更新
主题:成本数据来源与数据使用
1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是*关键的数据来源渠道
开发供应商参与的部门
获取的资料
*三张财务报表
*税务登记(注意三证合一)
*设备清单
*组织架构
*(课上详细描述并讨论)
2数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
内部赢咖2娱乐,充分利用TTT(内部赢咖2娱乐师)
例行的面对面的赢咖2娱乐(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的赢咖2娱乐
3测试,要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分:采购价格全方位分析
1全面掌握数据分析
2数据记录的工具
3数据使用
主题:成本数据分析,掌握主动权
1材料成本
材料成本的数据来源与分析
材料成本差与溢价、折价采购
2加工成本
设备台班费用的分析
能耗
备品备件的分摊
3人工成本
直接人工
特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
加班成本
4销售费用
车马费(比如像拜访报告)
展会费用
5管理费用
管理人员工资及费用
软件费用
土地及费用分摊
6财务费用
财务成本分摊
利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
7技术费用
技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
技术研发(实验室)资产折旧
专利费用(供应商涨价的*的借口)
技术变更(ECN和PCN)成本及费用
8物流成本
国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
*HSCODE
*保险
*燃油附件
9包装成本
注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
10税金
增值税类别(6%、11%、13%、17%)
退税(一定要小心)
11利润
决定供应商利润的因素很多
注意供应商的企业性质
12其它成本及费用

第五部分:数据分析工具
1必须掌握分析工具
2灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题:价格分析与分析工具的使用
1杜邦分析
如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(paymentterm)
如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
2MOQ的数据分析
3马尔斯通曲线的应用
4财务报表的来源
上市公司
证券交易所
缩短账期进行交换
5电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动

第六部分:如何全面降低采购成本
1学会与成本有关的部门打交道
2学会利用工具进行协调
主题:全面降低成本人人有责
1替代物料分析
2库存成本的转移,如何操作
3税务成本的分析与合理避税
4质量控制功能前移与参数协调
5信息系统的应用对采购成本的帮助
6技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明(我们可以引用项目管理的手段PMP甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(deadstock)以节约采购成本
技术方案不成熟,改来改去
7销售预测与计划对我们成本的威胁

讲师介绍--马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、*采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界*500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的*顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际*的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的赢咖2招商满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。工作经历埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目赢咖2娱乐发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流赢咖2娱乐师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
上海德才教育赢咖2娱乐中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

采购成本分析


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10591.html

已开课时间Have start time

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2015-12-21 上海
2015-11-27 苏州
2015-10-30 上海
2015-09-10 上海
2015-08-28 苏州

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