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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
领导力评鉴/发展中心
 
讲师:李先生 浏览次数:932

赢咖2招商描述INTRODUCTION

赢咖2娱乐目标
赢咖2招商收益
知晓评鉴-发展中心的基本知识
学习体验测评师的技能:观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告"
学会使用一套评鉴中心工具
理解人才标准的建立与评鉴发展中心的关联

· 中层领导· 新晋主管

赢咖2娱乐讲师:李先生    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

 赢咖2招商概览

赢咖2招商附送一套模拟工具,包括三个互动模拟,三个书面模拟,共有六个工具的任务书、打分表、以及角色扮演脚本。赢咖2招商中针对领导力的五大心理品质,进行多次测评。25%的时间讲解理论,75%的时间练习,在练习中点评,实战中学会使用一套评鉴中心工具

赢咖2招商大纲
第一天 评鉴中心
第一模块:各类测评工具效度体验
√ 问卷法—自填问卷
√ 问卷法—360问卷
√ 测验法—情境判断
√ 访谈法—结构化访谈
√ 行为模拟
第二模块:评鉴-发展中心基础知识
√ 评鉴发展中心的特征
√ 评鉴发展中心的国际标准
√ 信度和效度
√ 评鉴发展中心FACTS
√ 评鉴-发展中心的应用
第三模块:测评指标:领导力大五
第四模块:评鉴-发展中心基本技能
√ 行为观察和记录
√ BARS
√ 如何做好角色扮演
√ 评鉴-发展中心报告
√ 评鉴-发展中心的设计
第五模块:测评师素质
第二天 素质模型:人才标准的建立
第六模块:人才标准的进化
√ 从KSAO到competency: McClelland的贡献
√ 众说纷纭的领导力
√ 人才分类及对应“心理基因”
√ 不要重新发明轮子:已有哪些轮子?
第七模块:建立素质模型的方法:技术+艺术
√ 艺术:归纳和演绎逻辑
√ 艺术:精神接生婆
√ 技术:数据收集方法
√ 技术:高级统计分析方法
√ 素质模型的质量标准
√ 素质模型项目成功的标准
√ 相关概念: JD, Work profile
√ 项目设计和流程
第八模块:素质模型的推广和应用
√ 视听形象设计及手册编制
√ 360度反馈
√ 选拔和发展:访谈工具开发
√ 选拔和发展:评鉴-发展中心
√ 组织文化建设
√ 业绩和薪酬管理
第九模块:成功案例分析
√ 郭士纳对IBM素质模型的使用
√ 杰克威尔奇的4E模型
√ 西子奥蒂斯的OTIS模型
√ 萨非航运的销售领导力模型
第十模块:失败案例分析
√ 某著名房地产企业的领导力素质模型
√ 某著名制造企业的领导力素质模型

赢咖2娱乐师介绍
背景经历 
√ 专家讲师,咨询顾问 
√ 自2008年起,成为独立赢咖2娱乐师 
√ Gallup(上海)研究总监(1999-2002) 
√ PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007) 
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监(2007-2008) 
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务(2002-2006) 
√ 北京大学心理学系(1984-1988)获学士学位 
√ 香港大学心理学系(1993-1998)博士学位 

转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10513.html

已开课时间Have start time

2015-09-03 上海

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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