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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
财务分析与预算实务训练营
 
讲师: 浏览次数:1855

赢咖2招商描述INTRODUCTION

财务分析赢咖2娱乐班

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

赢咖2娱乐讲师:    赢咖2招商价格:¥6900元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-07-17 上海
2019-09-23 上海
2019-11-20 上海

赢咖2招商大纲Syllabus

财务分析赢咖2娱乐班

赢咖2招商背景
随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!
然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?
.真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
.财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超 越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
.财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
.因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求次*索性不进行有深度(有价值)的财务分析
.……
赢咖2 本赢咖2招商从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

赢咖2娱乐对象
财务总监,财务经理和财务主管、管理会计和业务会计、各业务部门经理和主管、企业的高级管理人员
赢咖2招商收益
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

赢咖2招商大纲
第一模块  财务分析和预算的核心价值

-为经营层提供决策支持
为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?
.集团公司对于财务职能的架构设置
.财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
.做好财务分析和预算工作的基础
-了解公司的商业模式
-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
-掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
-会计科目(Cost Element)设置的思路
-基于信息系统的多套财务报表的设计思路

第二模块  预算的价值和编制技巧实务
预算的价值究竟是什么?
.为什么要做预算?
.如何做好预算的前期准备工作
-设立好预算工作的组织管理
. 财务控制部门在预算管理中的作用是什么?
-制定统一的表格
.什么时候做预算才是最好?
思考与讨论:第一个该做的预算是销售预算还是生产预算?
.关键预算的编制方法与实操演练
【销售预算的编制】
-销售预算在整个预算工作中的重要作用
-如何确定销售目标?
-由谁来编制销售预算?
-如何来做销售预算的明细计划?明细计划如何落地?
-案例分析:怎样做出准确的销售预测?
【生产预算的编制】
-生产预算的编制步骤
-生产预算是手工做还是通过ERP系统来做?
-用ERP系统做生产预算的好处是什么?
【费用预算的编制】
-市场费用预算如何做?
-销售费用预算如何做?
-管理费用预算如何做?
-人事费用预算如何做?
-思考与讨论:不同费用如何分配到不同的利润中心去?
【利润表预算的编制】
-要点及方法
【资产负债表项目预算的编制】
-要点及方法
-Capex预算(资本性支出预算)
-存货预算*销售、生产预算是基础
-应收账款预算*销售预算是关键
-现金预算*决定公司的资本结构
.案例分析:一家500强公司的预算编制全过程
.实战演练:一家公司的预算编制:利润表和现金流量表预算编制练习

第三模块  如何进行预算的有效跟踪
-关键KPI指标的设计与分析
KPI的作用和设置逻辑
.月度财务分析报告该如何结合预算和KPI?
.【收入情况分析】
-哪个产品需要重点管理?
-哪个区域需要重点巡查?
-哪个渠道的业绩不正常?
.【资产周转情况分析】
-如何提升存货周转
-如何提升应收账款的周转
-应付账款的周转
-什么是营运周期(Cash to cash cycle days)及其重要作用
-如何优化企业的周转情况,提升公司业绩
.【资金结构情况分析】
-财务杠杆
-经营杠杆
-两大杠杆的作用和意义
.【盈利能力分析】
-ROS/ EBIT/EBITDA/GM 的分析
-如何提升ROA
-如何提升ROCE
-如何提升ROE
.【EVA 分析】
-EVA-公司的运营结果是否弥补了其资本成本?是否创作了额外的盈利?
-如何提高EVA*
-案例分析:EVA 在500强公司的实际运用
.其他业务相关KPI指标的分析
.管理层最关心的整个公司层面的KPI该有哪些?
.思考与讨论:一些关键部门的KPI设置思路
.案例分析:一家着名的公司到底靠什么在赚钱

第四模块  月度财务分析报告和滚动预测
.如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息
.财务分析的成果--月度财务报告
-如何突出财务分析报告的重点
-如何使财务分析报告为业务部门所理解和提供决策支持
.现金流情况分析与呈现
.利润的综合分析与呈现
.资金占用与来源的分析与呈现
.各业务部门需要的其他报告的设计思路与呈现方式
.财务分析报告的五大作用
-沟通信息(告知、总结)
-发现问题(监控、分析)
-解决问题(督促、协调)
-提出建议(责任、游说)
-支持决策(预见、依据)
.业财融合,如何做好财务分析报告的重点
.为什么要做滚动预测?
.滚动预测该如何来做?
.案例分析:一家500强公司的月度财务分析报告
.案例分析:一家公司结合三种维度的成本管理
.全景案例讨论:直播一场经营分析汇报大会

财务分析赢咖2娱乐班


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10447.html

已开课时间Have start time

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2018-11-14 上海
2018-11-14 上海
2018-10-17 成都
2018-09-17 上海
2018-09-12 北京
2018-07-16 上海
2018-06-13 武汉
2018-05-16 苏州
2018-04-23 北京
2018-03-26 上海
2018-01-22 上海
2015-11-18 广州
2015-10-19 北京
2015-09-21 上海
2015-08-17 北京

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