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中国企业赢咖2娱乐讲师
第六项修炼:赢咖2娱乐项目的设计、跟进和评估
 
讲师:廖衍明 浏览次数:993

赢咖2招商描述INTRODUCTION

 赢咖2娱乐项目是打通传统节点赢咖2娱乐和赢咖2娱乐体系的关键思维,是赢咖2娱乐管理者体现自身价值和赢咖2娱乐专业价值的最佳选择,也是目前所能看到的最有效的破局之道。以廖衍明老师为首的速赢讲师团以合计超越30年的赢咖2娱乐管理经验,数十个国内企业赢咖2娱乐项目设计与实施的最佳实践,向全国赢咖2娱乐人呈现《第六项修炼:赢咖2娱乐项目的设计、实施与评估》。

· 中层领导· 新晋主管

赢咖2娱乐讲师:廖衍明    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

 赢咖2招商前言:

赢咖2娱乐的效果在哪里?为什么努力了50余年,赢咖2娱乐评估仍然无法令人信服的做到绩效层?赢咖2娱乐管理者如何向企业、向领导呈现赢咖2娱乐的价值,找到专业的尊严?
企业对赢咖2娱乐结果的要求越来越高,在传统赢咖2娱乐方式逐渐走入困境的时候,企业赢咖2娱乐体系和企业大学的呼声越来越高,可是仍然是雷声大、雨点小,人力资源的话语权和专业能力的不足,事实上导致赢咖2娱乐体系和企业大学只是一个梦,是在传统赢咖2娱乐无效的情况下,向企业画的又一块大饼。没有梦是不行的,但只有梦也是不行的,全部试图用“解释”来证明赢咖2娱乐有效的努力,都是徒劳!如果不以现实为出发点,赢咖2娱乐管理者只能走在渐行渐远的死路上!
这个问题的症结点在于,我们认为赢咖2娱乐是一个节点还是一个过程?传统赢咖2娱乐认为赢咖2娱乐是一个节点,一直努力在评估这个节点,但绩效必须通过过程才能实现。既不能再盲目评估单个节点,也不能脱离实际谈赢咖2娱乐体系高高在上,赢咖2娱乐管理者必须以企业运营需求为导向,让赢咖2娱乐进入企业各职能的运作过程,建立赢咖2娱乐项目,支持职能部门实现一个又一个的运营目标,才能赢得企业和职能部门的尊重,争取话语权和资源,逐步完成赢咖2娱乐体系和企业大学的建设。

赢咖2招商大纲:
一、如何进行赢咖2娱乐项目的准备与设计 
1。在KPI中发现赢咖2娱乐对职能部门的支持点 
2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为? 
3。驱动力是学员参与度不足的重要原因 
4.构成参与者驱动力的五大关键 
5.驱动力只有组合使用才有力量 
6。用过程目标控制项目目标:赢咖2娱乐过程目标设计 
7.布鲁姆教育目标设计理论和廖衍明赢咖2娱乐目标设计理论 
8.如何设计和审核赢咖2娱乐赢咖2招商,才能在授课前就确保赢咖2娱乐赢咖2招商效果?

二、如何对赢咖2娱乐项目实施过程进行控制 
1。赢咖2娱乐师的授课是赢咖2娱乐质量的关键环节 
2.影响赢咖2娱乐师授课质量的四大要素 
3.专业比较:新、旧柯氏四级评估与菲利普斯的五级评估 
4。正确的赢咖2娱乐评估将会加强赢咖2娱乐整体效果 
5。如何正确看待与实施反应层评估? 
6。学习层评估的核心理念和两种方式 
7.在STT协助下,轻松零成本实现行为层评估 
8.借助绩效层评估对赢咖2娱乐内容进行调整

三、如何对赢咖2娱乐项目成果进行有效评估 
1。案例分析:项目成果算谁的?职能部门OR赢咖2娱乐部门 
2.如何界定项目成果的归属,保护赢咖2娱乐部门的权益 
3。如何对赢咖2娱乐贡献进行量化测算? 
4.计算赢咖2娱乐投资回报率的依据与计算实例分析

授课讲师:廖衍明老师
 国内权威赢咖2娱乐师与赢咖2娱乐管理专家,香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理赢咖2娱乐业十年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管赢咖2娱乐体系规划与建设、赢咖2娱乐质量评估、赢咖2招商研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外赢咖2招商的本土化工作,在实用型赢咖2招商开发和赢咖2娱乐师训练上拥有宝贵的实战经验,特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种赢咖2娱乐方法,快速调动学员的参与性和积极性,赢咖2娱乐现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,直指企业核心价值,能够快速帮助企业实现价值的增长,帮助企业提升营业额,企业*负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。ynamics CRM *研修班

转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10107.html

已开课时间Have start time

2015-11-20 上海
2015-10-23 深圳

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