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中国企业赢咖2娱乐讲师
仓库管理实务赢咖2娱乐
 
讲师:曾老师 浏览次数:1180

赢咖2招商描述INTRODUCTION

仓库管理实务赢咖2娱乐目标

“该来的不来,不该来的还在进来!”

库存管理有多难?原因在哪?如何应对?

供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里?

仓库设施投入对库存管理的影响如何?

仓库合理搬运的原则是什么?

“仓储空间总是不够,怎么办?”

仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?

赢咖2如何更好地确保物品先进先出?

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?

赢咖2JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?

“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”

“成品仓库发货工作繁忙,还经常加班,但向公司要人手,老板总是不同意,怎么办?”

“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……

老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置安全库存,万一缺货怎么办?”

由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。

通过本赢咖2招商赢咖2娱乐,使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

· 物流经理· 仓储主管

赢咖2娱乐讲师:曾老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商大纲:

概述:现代供应链管理的新理念

为达成生产计划,于适当的时期,以有利的价格,向*适当的供应商购入适当数量、 适切品质的物品。

第一部分:何谓供应链?

1.APICS美国生产与库存管理协会

2.供给链(supply chain)原理

3.现代生产企业物流控制组织架构

4.ERP及相关技术简述

5.企业成本构成

第二部分:仓储管理实务

1.仓储的定义

2.仓储管理的含义

3.仓储规划

3.1.保管场所分配:I型布置与U型布置

3.2.保管场所布置:

3.3.货物堆垛设计

3.4.物品放置方法:

4。仓储管理

4.1.存储方式的规划

4.2.堆码的五距

4。3。目视管理及看板管理

4.4.标识管理

4.5.仓位编号

训练:四号定位CB2E5

4.6.仓库管理制度

讨论:库门前的两条黄线

4.7.人员管理

5。仓储流程管理

讨论:编制收发货管理流程

5.1.仓库管理的具体流程

5.2.仓库管理的具体表单

6。仓储设备管理

6.1. 仓储设备的种类

6.2.仓储设备的作用

6.3.货架系统

6。4。特种设备管理

6.5.衡器的管理

7.商品的保管与养护

7.1.库存商品质量变化

7。2。影响库存商品质量变化的内因

7.3.影响库存商品质量变化的外因

7.4.商品保养的基本要求

8.仓储环境管理与产品防护

8.1.温度湿度控制

8.2.防霉腐

8.3.防锈除锈

9.危险化学品管理

10.贵重品仓的安全管理

11。仓储管理工作标准

赢咖2娱乐师介绍:曾老师

专业资质: 

1993年吉林工业大学工学士毕业 

APICS亚洲区生产企业物流管理*讲师 

国家一级赢咖2娱乐讲师 

中国职业经理人CCMC物流经理人赢咖2娱乐赢咖2招商与英国皇家物流国际认证ILT等赢咖2招商*讲师 

工作和赢咖2娱乐项目经历: 

1、曾晖老师目前担任TUV *RD*讲师和体系审核员。 

2、曾多次任职生产企业高管,如深圳XX电缆工厂长、深圳XX集团打印机厂工厂长和集团物流中心副总、XX染整机械(深圳)有限公司质量部经理、上海XX电脑有限公司黄渡厂厂长等,并有在香港生产力促进局和亚洲*的顾问公司台湾科建出任讲师与咨询顾问的经历。 

3、有3次组织建厂的工作经历,有多次独立全面主持工作的经验,有多年培养中基层干部的能力。 

授课理念与特点: 

1、个人秉持信念:没干过的事不讲,教材非自编不讲。 

2、曾晖老师多年在外资大型企业和上市公司积累了非常丰富的管理经验,通过思考总结、提炼升华形成了系统化、模块化的独特授课理念模式与特点。 

3、就赢咖2娱乐而言,其个人认为:全部精通的目的全在于应用,教育改变的是观念,训练才提高的是素质能力;有效果,比有道理更重要;有结果,比有道理更有价值。为此,以其在业界的工作案例为背景,在赢咖2招商中准备了大量的互动训练内容,以期提升学员的综合素质和个人境界。 

4、坚持先考试,后教学,以因材施教。 

5、设计“531行动转化计划”表,做为学员课后自我改善,提高素质与应用能力的工具。 

专注的赢咖2招商赢咖2娱乐: 

生产企业之管理个人认为可分为三大系统:品质系统;物流系统;生产系统。目前曾晖老师的赢咖2招商主要针对物流和生产两大系统。 

1、物流系统有五大技术工具,形成了5个基本赢咖2招商:生产计划控制(CRP)、物料计划控制(MRP)、采购管理与谈判议价技巧、供应商管理、仓储管理,集成于以三流并立为基础的ERP系统。 

2、生产系统中个人认为管理人的能力是重中之重,包括了九大管理技能。核心赢咖2招商有:高效的沟通、团队建设、领导力、激励机制、时间压力情绪管理、冲突的管理等。 

3、针对业界反馈的“下属执行力差”、有“无力感”等,曾晖老师觉得应从领导干部的自身能力入手,所谓“山不过来,我就过去”,摆脱传统 “学而优则仕”的干部选用观,注重干部自身素质修炼,基于自身找原因,从“会干事”到“能管人”,主要赢咖2招商有:非人管人(非人力资源经理的人事管理)、中层干部管理能力的提升训练营、领导要有力、管理干部的修炼法门(习惯和信念)、杰出班组长、现场管理等。 


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10048.html

已开课时间Have start time

2015-10-14 苏州

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