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中国企业赢咖2娱乐讲师
新老QC工具的有效应用
 
讲师: 浏览次数:978

赢咖2招商描述INTRODUCTION

 赢咖2招商背景

QC工具是质量管理中常用的一些单一、有效、实用的问题解决方法,灵活应用QC工具可以解决质量管理 中90%以上的问题。
本赢咖2招商系统讲解解决问题的步骤以及QC工具在解决问题过程中的应用,旨在使学员理解和掌握传统QC七工具和新QC七工具的应用原理、适用范围等方法、知识、技巧和经验,并通过案例练习确保学员通过赢咖2娱乐理解和掌握以下内容 :
掌握质量的基本概念
探讨质量管理 的原则
学习解决问题的8个步骤
掌握传统QC七工具和新QC 七工具以及十四种QC工具的应用技巧

· 人事总监· 人事经理· 赢咖2娱乐经理

赢咖2娱乐讲师:    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

 赢咖2招商大纲

第一单元:质量管理概述
质量的定义
质量的特性
质量管理的定义
质量管理的原则

第二单元:解决问题的步骤及工具
步骤一:课题选定
选择课题的思考
排列图的特征
排列图的制作和用途
练习:排列图的制作
步骤二:把握现状
现状调查应注意的问题-检查表的使用
图表的好处
图表及其特征
练习:图表的制作
直方图及其特点
直方图的画法
直方图的分布形状和名称
工序能力、工序能力指数及其计算
直方图的用途和看法
练习:直方图的制作
散点图的特点和画法
散点图的用途
数据层别法的应用
步骤三:制定活动目标
制定目标的三原则
步骤四:制定活动计划
甘特图的画法
步骤五:要因分析
分析原因注意的问题
什么是特性要因图
特性要因图的画法
特性要因图的看法
特性要因图的分类
特性要因图的用途
整理原因的方法应用:矩阵图、亲和图和关联图
步骤六:对策研讨与实施
系统图的定义
系统图的分类
系统图的制作
开发行动计划
行动计划的有效实施-PDPC法
行动计划的实施的有效管理-箭条图
步骤七:效果确认
步骤八:标准化
标准化的原则
长期控制过程-控制图的使用

第三单元:工具应用实战演练
进行方法说明
制作纸飞机
试飞并记录飞行时间
制作综合频度表和直方图
用特性要因图分析原因
制作重要要因决定矩阵
用系统图制定对策
试飞并记录改良型飞机的飞行时间
制作改良型飞机的频度表和直方图
制作改良型飞机的设计图和作业标准书
改善效果的确认和反省
各组总结出发表资料
各组活动成果发表
各组改进型飞机竞飞

转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/10017.html

已开课时间Have start time

2015-12-22 上海
2015-11-27 天津
2015-11-26 上海
2015-09-18 西安

在线报名Online registration

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